[경영, 경제][한국전기초자]한국전기초자 서두칠사장
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분야
hwp서두칠 사장이 초기부터 강력한 개혁추진 연합체를 구축하려는 노력을 했다고 볼수 있는 증거가 있는가?
2. 서두칠 사장이 제시한 개혁비전에는 비전의 두요소인 핵심이념과 비전화된 미래가 모두 포함되어 있었는가?
거기에는 어떤 BHAG가 포함되어 있었는가?
서두칠 사장은 개혁비전을 종업원들에게 전달하기 위해 어떤 노력을 기울였는가?
3. 서두칠 사장은 종업원들이 조직개혁에 동참하도록 동기부여하고 고무하며 실제적인 뒷받침을 제공하기 위해 어떤 리더십을 보여주었는가?
서두칠 사장을 개혁에 성공한 리더로 만든 탁월한 행동과 태도는 무엇이라고 생각하는가?
4. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 단기적 성공은 서두칠 사장의 개혁노력에 어떤 도움을 주었는가?
서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가?
서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. 그는 한달 동안 17차례의 경영현황설명회를 가지고 회사의 매출 및 부채현황은 물론 대외비였던 경영진단보고서, 재고의 불량수준, 경쟁사 동향, 사장의 판공비 등 모든 회사경영정보를 전 사원에게 공개하였다. 회사 운영에 대해 사원들간에 있을 수 있는 의구심을 없애고 자발적으로 경영에 관심을 갖도록 하기 위해서였다. 그는 회사의 상황에 대한 자세한 설명과 함께 살가죽이 벗겨지는 아픔을 감내하는 혁신을 해야만 살아남을수 있다고 강조하였다. 그리고 그는 구성원의 생각과 달리 고용보장을 약속하고 대신 조직구성원 모두가 고통을 분담하고 회사경영의 정상화를 위해 협력해 줄 것을 요구하였고, 노동조합에서도 그것에 동의를 하게 되었다.
한국전기초자의 구성원들은 경영현황설명회를 통해 기업의 현실을 똑바로 볼 수 있었으며, 기업의 생존이 바로 개인의 생존이라는 사실을 알게 되었다. 그들은 서두칠 사장과의 대화를 통해 혁신이 선택사항이 아니라 살아남기 위한 필수조건임을 깨닫게 되었던 것이다.
