![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0001.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0002.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0003.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0004.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0005.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0006.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0007.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0008.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0009.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0010.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0011.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0012.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0013.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0014.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0015.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0016.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0017.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0018.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0019.gif)
![[운영관리] 소니의 식스시그마(6시그마)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/125/124246-0020.gif)
분야
pptBusiness Areas
Background
Early stage of Sony Six Sigma
Middle stage of Sony Six Sigma
Late stage of Sony Six Sigma
Results
Specials of Sony Six Sigma
Recently
Conclusion
“소니는 결과적으로 다른 전기 회사들의
실험용 쥐 역할을 한 것이 된다.”
꿈을 현실화 시키는 제품 개발력
“없어도 되지만 있어서 즐겁다.”
환경 경영과 기업 이익의 사회 환원
Some One Need You
PPM (Positive Process Management) 실시
(1997~1999)
불량수준을 3.4ppm이 될 때까지 품질을 향상시킨다는 6시그마의 어원에서 유래.
미국 샌디에이고의 사업부 직원이 본사 임원에게 6시그마 도입을 제의.
재차 임원회의에 6시그마 도입검토보고서 제출
비용이 꽤 소요되지만 6시그마보다 효과적인 대체안이 없었음.
* 소니에 6시그마 도입 결정.
미국식 6시그마가 소니에서
받아들여지지 않음.
-전원참여
-톱다운 전략수립
-성과는 COPQ(저품질비용)
으로 측정
