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![[조직문화론]조직이론 - Power-Control과 조직 구조-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12522-0020.gif)
분야
ppt조직구조의 결정요인
조직구조를 분석하는 관점
조직구조 결정요인에 대한 기존 관점들
기존 관점들의 한계
2 파워통제 관점
파워통제(Power-Control)관점의 개념
파워통제모델(Power-Control Model)
파워의 원천과 조직구조
파워의 유형
3 기업 사례1 : 비씨카드
사례 선정 과정
비씨카드 조직 구조
비교 기업1 : 국민카드
비교 기업2 : 외환카드
조직상의 비합리적인 요소
비씨카드의 파워 원천과 유형
파워가 조직에 미친 영향
비씨카드 사례 분석의 한계점
4 기업 사례2 : L사
L사 조직 구조
조직상의 비합리적인 요소
L사의 파워 원천과 유형
파워가 조직에 미친 영향
5 맺음말
- 외부 상황 요인이 조직구조를 결정함
- 가장 적합한 조직구조를 합리적으로 찾아냄
- 상황 요인의 올바른 평가
- 경영자는 조직구조를 선택할 수 없음
- 최고경영자는 조직의 목적에 부합하여 상황요인을 평가
- 올바르게 평가된 상황요인에 대한 최적의 조직구조는 신이 결정한 것임
1.4 기존 관점에 대한 비판
‘전략적 선택’의 비판
의사결정자가 스스로 판단할 여지를 갖는 것이 어려움
몰입 자체가 조직을 제한된 영역에 가둠
시장의 진입장벽
‘Contingency’관점에서의 전제
전통적 의사결정과정(Plan-do-see)
Rationality
Top Manager = Dominant Coalition
Goal Consensus
