![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0001.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0002.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0003.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0004.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0005.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0006.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0007.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0008.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0009.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0010.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0011.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0012.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0013.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0014.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0015.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0016.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0017.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0018.gif)
![[조직문화]‘붉은 악마’ 의 조직 문화-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/127/126906-0019.gif)
분야
hwp1.선정동기
2.연구 초점
3.연구 주제
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 정의와 대두배경
2. 조직문화의 종류와 중요성
3. 붉은악마소개와 조직문화특성
4. 인터뷰내용정리
5. 인터뷰내용관련 조직몰입의 영향설명
6. 문제점과 해결방향
Ⅲ. 결론
:사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있듯이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성, 즉, 조직문화(organization culture)가 있다. 이는 일반적인 문화의 개념을 조직수준에 적용한 것이다.
특히 기업체의 경우, 조직문화는 기업체가 주어진 환경 여건 속에서 오랜 기간 동안에 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 형성된다. 우리 사회의 문화가 오랜 기간에 걸쳐 형성되는 것과 마찬가지로 기업문화도 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다.
또한 사회문화가 형성되면 쉽게 변화하지 않듯이 기업문화도 일단 형성되면 쉽게 변하지 않고 계속 유지되면서 기업구성원의 행동에 영향을 주고 나아가서는 기업체의 성과에 많은 영향을 주게 된다.
E. H. Schein 은 "Organization Culture(1990)" 에서 조직문화란 조직 내에서 외적인 적응과 내적인 통합의 문제를 극복하기 위해 구성원들에 의해 창조, 발전되어 그들의 행동을 이끄는 기본적인 가설, 즉 공유된 가치와 신념의 시스템이라고 말하고 있다.
-붉은 악마의 조직문화
: 1993년 2월 22일 하이텔에서 축구 동호회 가개설 발기인이 모집된 것이 붉은악마의 최초 시작이라고 본다. 붉은악마 초창기 핵심 멤버들이 다수 포진되어 있었고 이들이 훗날 붉은악마를 만든 것이기 때문이다.
하이텔에서 축구동이 만들어진 2년 만인 95년 5월 6일 첫 단체 응원이 이루어졌다.국내 축구사에 처음으로 있는 역사적인 단체 응원이었다. 첫 응원 이후 동호인들은 95년 9월 잠실에서 벌어진 한국팀과 아르헨티나의 보카 주니어스와의 경기에서 골대 뒤쪽 자리에서 단체 관람 및 응원을 하기 시작했다. 국가대표 경기 응원은 보카 주니어스전이 최초였지만 사실 그 전에 각 프로팀들에 대한 응원은 있었고 93년 12월부터 프로구단별 팬클럽이 생기기 시작해 후에 서포터의 토대가 되었다.
귀하께 큰 도움있기를 바랍니다.
