[국제경영] 영구아트무비의 글로벌 경영전략

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소개글
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목차
◇설립 배경 및 회사 개요

◇영구아트무비의 글로벌 경영전략
1)제작단계
2)영업단계
3)판매단계
4)촉진전략
6)배급단계

◇맺음말
본문내용
머리말
영구아트무비의 '영화만들기‘를 특히 주목하는 것은 한국영화의 새로운 가능성에 대한 도전이기 때문이다. 1923년부터 시작된 한국의 영화제작 역사는 80여년을 헤아리지만 산업적으로나 문화적으로 제대로 대우를 받은 적은 없었다. 부족한 자본, 빈약한 기술, 미숙한 인력은 영화제작의 현실적 장애였고 일제의 식민지 통제, 남북 분단으로 인한 이념적 대립과 긴장, 권위주의 정권의 통제 같은 사회적 환경 또한 각박했다. 외국영화 수준에 눈익은 관객들은 한국영화를 인정하지 않았으며 '한국영화'는 질 낮은 싸구려 상품의 상징처럼 비쳤다.
그러나 국내 영화계의 사정과는 상관없이 뉴미디어와 결합한 영상산업의 규모와 영향력은 급속하게 팽창했다. 최근 몇 년 사이 영상산업 진흥이 중요한 국가적 과제로 떠오르고 있는 것은 산업적 환경과 인식이 그만큼 변했다는 것을 뜻한다.
'쥐라기 공원' 한편이 벌어들인 돈이 국산 자동차 1백만 대를 수출한 것과 맞먹는다는 말은 영상산업의 실물적 가치를 간결하게 납득시키는 화두였지만 문제는 그런 영화를 누가 만들 수 있는가라는 점이다. 성급하게 말한다면 '쥐라기 공원'을 만들수 있는 나라는 미국뿐이다. 영화제작에 필요한 자본과 기술, 유능한 인력을 갖추고 있어야 하며 흥행에 필요한 시장과 유통망도 갖추고 있어야 한다.