[경영학] 삼성구조본부 운영시스템 -삼성비서실
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분야
hwp2. 삼성구조본 인적구성
3. 구조본의 경영 전략
4. 구조본의 시스템 창조
5. 구조본 경영사례
가. 구조조정
나. 사업구조재편
6. 공감대 형성
7. 인력관리 시스템
다. 고급인력구조
라. 헤드헌팅
8. 연수과정
9. 산학협력
10. 참고문헌
‘구조본’ 사람들. 핵심브레인 대거 포진 삼성 구조조정본부(옛 비서실)에는 유능한 인재를 뽑아 쓰고 키운다. 구조 본을 거쳐 간 주요 계열사 사장들만 해도 20명에 육박한다는 사실은 이를 말해준다. 구조본과 계열사 사장들은 견제와 균형 속에 삼성의 경쟁력을 높이고 있다. ‘작전 지휘’ 구조조정본부. 투명경영 유도 지난 96년 하반기 반도체 경기가 안 좋아지면서, 삼성전자의 월간 단위 수지가 적자로 돌아서게 된다. 이와 함께, 삼성의 구조 본은 임직원들의 원성을 들어가면서 강도 높게 구조조정을 밀어붙였다. 삼성전자가 오늘처럼 탄탄한 기반을 갖추게 된 데는 최고경영진의 역할 도 컸지만 구조본이 그에 못지않은 역할을 했다는 점은 부인하기 어렵다.
2. 구조본의 경영 전략
구조조정 사령탑 구조 본은 외환위기 이후 구조조정을 주도하면서 삼성전자를 비롯한 계열사들이 어떤 여건에서도 수익을 낼 수 있는 토대를 만들어냈다. 98년 하반기, 구조 본은 삼성전자의 몸집을 더 줄이도록 독려하였고, 결국 대대적인 분사와 매각을 통해 군살을 빼고, 그 후 휴대폰 및 반도체 영업호조와 어우러져 삼성전자가 매년 엄청난 순이익을 내는 원동력이 됐다.
3. 구조본의 시스템 창조
시스템을 만든다. 구조 본은 ‘비노조 경영’과 같은 시스템을 만들어 내었고, 경영이 투명하게 이루어지도록 경영진단 팀에서 치밀한 감사를 수행한다. 또한, 노사안정을 위해 연봉제, 성과급제(PI), 이익배분제(PS), 스톡옵션제와 같은 제도를 가장 먼저 도입, 노사안정에 기여했다. - 전략적 경영지원 구조 본 홍보팀은 98년 나가노 동계올림픽을 시작으로, 여러 올림픽의 공식후원업체로 참여해 브랜드 이미지를 높였다. 이 결과 99년 세계 75위이하였던 삼성전자의 브랜드 가치는 지난해 42위(64억 달러)로 올라섰다. 구조 본은 계열사들이 나갈 방향을 제시하고, 계열사 간 사업영역 조정에도 관여해 중복투자를 방지하고 시너지 효과를 높일 수 있도록 유도한다. (4) 고강도 구조조정 비주력사업 흑자 나도 팔았다 삼성의 우량 경영의 결과는 IMF체제하에서 “이건희 ?;;; 구조조정본부 ?;;; 실 경영진" 등 삼각편대의 강력한 구조조정의 결과였다.
4. 구조 본 경영사례
가. 구조조정
생존을 위한 구조조정 98년 7월말 사장단과 부문별 최고임원 등 수뇌부들의 ‘생존대책회의’가 신라호텔에서 있었다. 회의는 일부 부문의 부실과 대규모 적자 전망을 제시하면서 시작되었고 결론은 30%의 인원 감축이 불가피하다는 것이었다. (사실 이날 회의 참
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․ 주간조선(2000.12.7), “한국자동차 ‘승천의 꿈’, 세계 5위 자동차대국 과연 가능할까?”.
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