[조직행동]Mentoring의 이해(선,후배 관계의 멘토링화)

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레포트 > 사회계열
2004.04.07
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소개글

[조직행동]Mentoring의 이해(선,후배 관계의 멘토링화)에 대한 자료입니다.

멘토링의 정의

멘토링의 효과

대학 선후배 관계 (대상-팀원)

비공시적 멘토 관계의 특성

연관성 분석-성격

연관성 분석-커뮤니케이션

연관성 분석-갈등

프로젝트 결론과 한계

본문내용

멘토링의 효과

멘토링 제도는 조직은 물론 멘토나 멘티에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있다.
기업 조직내에서의 몇가지 이점을 살펴보면 다음과 같다.
-회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 및 유지
-성장 가능성이 높은 핵심 인재 육성/유지
-구성원들의 학습 촉진
-지식 이전을 통한 경쟁력 강화
-담당분야에 대한 전문 지식 및
-노하우 습득
-경력 개발 및 시장 가치 향상
-폭 넓은 대인관계 형성
-새로운 지식, 기술확보 가능
-다양한 사람들과 관계 형성
-리더십 스킬 향상
-회사로 부터 인정과 보상
효과를 제대로 보기 위해서는 시행방식보다는 마인드 정립이 필수적이다.
대학에서부터 주변 관계에 있어 멘토링에 대한 정립이 필요하다.

비공시적 멘토 관계의 특성
-대학생활과 같은 비공식적인 멘토관계는 멘토가 멘티에게 도움을 주려고 하고 멘티는 멘토로부터 충고와 도움을 받으려 할 때 자발적으로 발생한다.
-비공식적인 멘토관계에서 멘토는 심리사회적 기능을 수행한다고 한다

#조직문화 #대학생활 #멘토링제도 #대학선후배 #대인관계

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