분야
hwpⅡ. 가족친화 제도의 유형
Ⅲ. 가족친화 경영의 성과
Ⅳ. 가족친화 경영 사례
Ⅴ. 가족친화제도 성공요건
Ⅵ. 결론
(1) 가족친화경영이란?
가족친화 제도는 근로자들이 직장에서의 요구와 부모로서의 요구를 조정할 수 있게 해주는 제도를 의미하며, 일반적으로 육아 및 가족관련 휴가, 탄력적 근무제도, 근로자 지원서비스 제도 등이 포함되어 있다. 가족친화 기업이라 함은 이러한 가족친화 제도의 일부 혹은 전부를 적극적으로 지원하는 기업이라고 생각할 수 있다.
여성의 노동시장 진출이 우리나라보다 빨랐던 대부분의 OECD국가에서는 이미 10여 년 전부터 가족친화 기업의 필요성을 인식하여 국가와 기업의 정책적 측면에서 다양한 가족친화 제도가 정비되었으며, 이러한 제도의 활용을 장려하기 위해서 많은 노력을 하고 있다.
가족친화 경영은 직원의 만족도를 높이고 이직률을 낮추며 근로자가 일에 집중할 수 있게 해주기 때문에 생산성을 향상시켜 기업의 이익 증대를 가져온다. 독일의 '헤르티에재단'에 따르면 가족친화 기업은 그렇지 않은 기업보다 생산성이 30% 높은 것으로 조사되었다. 또한 기업 이미지 제고에도 기여하는 바가 큰 것으로 알려져 있다. 가족 친화적 제도의 시행이 기업에게 적지 않은 비용부담을 줌에도 불구하고 기업들이 이를 시행하는 것은 이러한 투자를 통해 기업 이미지 및 경쟁력 개선을 기대하기 때문이다.
일과 가족을 조화시키고 있는 가족친화 기업은 기본적으로 기업의 자주적이고 자발적인 노력에 의해서 만들어진다. 법적으로 아무리 좋은 제도를 만든다 하더라도 기업들이 외면하면 아무런 변화를 기대할 수 없다. 현재의 사회구조와 근로자의 요구에 알맞은 제도를 만들기 위해서는 어떤 요소들을 고려해야 하는지 살펴보자.
가족친화적정책을통한 일-가정 균형에 관한 연구(가톨릭대학교 정영금)
기업의 가족 친화적제도에 대한 일 고찰 (사회복지정책 안병철)
가족친화 기업모델 및 사례연구(이화여자대학교 강혜련, 구자숙, 김효선)
일과 삶의 균형 (CEO information, 삼성경제연구소)
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