분야
doc(1)주제 선정 배경
(2)주제 연구의 필요성
2.강덕수 現 STX 그룹 회장의 리더쉽
(1) 인물소개
(2) STX 그룹의 성장
(3) 강덕수 회장의 리더쉽
3.셰이크 모하메드의 리더십
(1) 도입
(2) 양력
(3) 리더십의 3대 조건이라는 측면에서 바라본 셰이크 모하메드의 탁월함
(4) 그로부터 배울 점 - 언어, 사고, 행동, 홍보전략 의 측면
(5) 결론
4.도요타(Toyota)식 기업혁신
(1) 왜 기업은 변화하지 못하는가
(2) 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까
(3) 도요타 생산방식 - 무한 성장의 신화
(4) 한량생산을 위한 두가지 기둥
(5) 차원이 다른 도요타의 개선 방식
(6) 계속 변화하는 도요타의 DNA
(7) 도요타의 7가지 습관
5.시사점
6.참고문헌
(1)주제 선정 배경
2007년 미국 파워 기업인 1위로 선정된 스티브 잡스는 “Innovation distinguishes between a leader and a follower.” 라는 말을 했다. 이 말을 풀이해 보면 혁신만이 리더와 follower를 구분한다는 스티브 잡스의 생각을 읽을 수 있다.
스티브 잡스가 컴퓨터 회사로 성장하여 부진을 면치 못하고 있던 애플(Apple)사를 아이팟(Ipod)이라는 기존의 mp3지만 기능과 디자인 면에서 혁신적인 제품을 만들어내 회사를 다시 일으켜 세운 것이 좋은 예라 하겠다. 스티브 잡스는 이제는 제품의 품질로 경쟁하는 시대에서 제품의 디자인으로 승부하는 시대라고 생각, 인터페이스가 곧 혁신이라고 생각하고 이를 실천한 것이다.
현대의 기업 환경은 글로벌화와 국경 없는 무한경쟁 시대에 돌입하고 있다. 모든 기업들은 그들 자신의 강점만을 지키는 태도에서 벗어나 새롭게 변화하는 국제 비즈니스 환경에 적응해야 한다. 그러기 위해서는 기업과 경영자 모두 현재에 안주하지 않고 끈임 없이 변화를 추구하는 혁신 정신을 가져야 한다. 이것이 21세기 테크노 리더를 꿈꾸는 우리들이 알아야 할 점이라 생각했다.
이런 점에 착안하여 혁신적으로 변화를 이끈 리더와 기업에 대해 알아보았다. 대상은 국내와 국외의 리더, 기업가 각 1명씩과 기업 내 혁신 시스템을 가장 잘 갖추고 있는 기업 하나로 정하였다.
이유는 현재 사회의 변화를 가장 잘 읽어내고 적절히 대응한 혁신적 리더들을 알아보고, 이런 혁신 마인드를 기업 전체가 공유하고 있는 도요타(Toyota) 기업을 통해 앞으로의 리더와 기업문화의 양상을 알아보는 것이 타당하다고 생각했기 때문이다.
(2)주제 연구의 필요성
근래 기업 경영과 관련된 변화의 속도가 과거와 비교할 수 없을 정도로 빨라지고 있다. 기업에서 만들면 팔리던 황금시절도 있었지만 대부분의 영역에서 소비자들에게 저울추가 넘어갔다. 그래서 급격하게 바뀌는 소비자들의 요구에 대응하기 위해 기업은 끊임없이 새로운 제품과 서비스를 만들어내고 있다. 민첩하게 바뀌는 기업만이 살아남을 수 있다.
더구나 최근 경영환경이 악화되고 있다. 유가는 사상 최고가를 연일 경신하면서 100달러에 육박하고 있으며, 원자재가의 상승도 지속되고 있다. 그만큼 원가 부담이 높아지고 채산성이 악화될 수 밖에 없는 상황이다. 또 달러화 약세로 인해 수출비중이 높은 한국기업이 어려움을 겪고 있다. 이 같은 고유가, 저달러 현상은 당분간 지속될 것이라고 한다. 한국기업은 IMF를 극복하고 글로벌 시장에서 주목받기 시작했지만 여유를 가지고 한숨 돌리기는 어렵게 된 것이다. 오히려 우리 경영자들은 사업하기가 더욱 어려워졌다고 말한다.
http://blog.daum.net/iskim0123/11354430
http://blog.naver.com/kispoky?Redirect=Log&logNo=140044558160
도요타 생산방식 - 틀에서 벗어난 경영을 목표로, 오노 타이이치, 김헌영, 미래사, 2004
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 정일구, 시대의창, 2004
도요타 최강경영, 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 고정아, 일송미디어, 2001
Toyota 무한성장의 비밀, 히노 사토시, 금대연, 동양문고, 2003
두바이 기적의 리더십 - 최홍섭 - W미디어
http://blog.naver.com/qm2580?Redirect=Log&logNo=150013581556
http://blog.naver.com/gtlim20?Redirect=Log&logNo=120033621643
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