![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0001.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0002.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0003.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0004.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0005.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0006.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0007.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0008.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0009.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0010.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0011.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0012.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0013.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0014.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0015.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0016.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0017.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0018.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0019.gif)
![[서비스경영론] 서비스의 재고 관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214010-0020.gif)
분야
ppt준비/주문 비용
제품의 수량
제한된 저장 공간
판매상실 대 미납주문
제품 대체
수요 변동
정보의 정확성
2. 재고 과학의 필요성
3. 제품 대체와 수요 변동
4. 다수 제품과 저장공간 제약 : 정성적 논의
5. 재고의 품절, 감소 및 부정확성을 줄일 수 있는 실무적 방법
6. 요약
결론
사례 - 스프리스
SKU(Stock Keeping Unit)이란 최소유지상품단위를 의미한다.
일반 제조 기업에서는 부족하지 않은 판매를 위해 재고를 충분히 확보해야 하는 것이 중요함이라면,
서비스 기업에서는 최소유지상품단위(SKU)를 결정하는데 최소한의 시간을 할애해야 한다는 것이다.
