![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0001.gif)
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![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0003.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0004.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0005.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0006.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0007.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0008.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0009.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0010.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0011.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0012.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0013.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0014.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0015.gif)
![[중소기업육성, 중소기업] 중소기업의 중요성과 문제점 및 중소기업 육성방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351927-0016.gif)
분야
hwp1. 중소기업의 개념정의 및 중소기업정책 고찰
2. 중소기업의 역할과 필요성
3. 중소기업을 둘러싼 국내외적 환경의 변화
(1) 새로운 경제개념의 확산
(2) 인터넷사용의 보편화
(3) 과학기술의 발전과 기술혁신의 가속화
(4) 경제활동의 글로벌화와 경쟁의 세계화
(5) 지식기반경제로의 가속화
(6) 벤처 붐의 확산
4. 21세기의 새로운 중소기업상
(1) 시장경쟁의 다수자
(2) 이노베이션의 담당자
(3) 매력있는 고용기회의 창출자
(4) 지역경제 활성화의 주역
5. 한국 중소기업의 현황
6. 우리나라 중소기업의 문제점
(1) 구조적 성장제약요인들
(2) 경영활동 및 기술개발과 관련된 문제들
7. 중소기업의 문제점 해결방안
(1) 기업경영의 선진화
(2) 아웃소싱전략
(3) 정보통신기술의 전략적 활용
(4) 산업의 네트워크화
(5) 자원집중화를 통한 차별화전략
(6) 신시장 개척
(7) IR 및 PR 강화 전략
8. 맺음말
중소기업이란 대기업에 대비되는 개념으로 사용되며, 범위는 국가나 산업 또는 시기 등에 따라 달라진다. 한국의 경우 이를 중소기업기본법 및 중소기업진흥법에서 보면 광업, 제조업, 수산업 및 운수업의 경우 상시종업원 300명 이하(단, 중소기업진흥법상으로는 노동집약적인 특례업종의 경우 500명 이하), 건설업의 경우에는 상시종업원 200명 이하, 상업 및 서비스업은 상시종업원이 20명 이하로 규정하고 있다. 상시종업원 5명 이하의 기업을 생업적(生業的) 영세기업(零細企業), 20명 이하의 기업을 소규모기업으로 불러 다른 중소기업과 구별하기도 한다. 중소기업의 범위를 이처럼 상시종업원이나 자산액 또는 자본금 등과 같은 수량적인 기준에 따라 정할 수는 있으나 중소기업은 어디까지나 한 나라의 경제발전 단계에 따라 상대적으로 파악되는 개념이므로 확정된 어떤 범위를 가지는 것이 아니고, 범위는 경제가 발전함에 따라 달라질 수 있다.
중소기업이 활동할 수 있는 고유의 영역은 추상적으로 기업의 최적 규모가 중 또는 그 이하가 되는 산업분야라 할 수 있다. 기업의 생산유통을 보완하는 역할을 수행하는 모든 기업(관련산업 및 하청기업 등), 다품종 소량수요가 있는 상품이나 부품의 제조나 가공, 시장의 안정성이 적은 상품, 미술공예품을 생산하는 기업, 수공업적 성격이 강한 재래산업, 지방산업적 성격이 강한 업종 및 서비스업 등이 속한다. 중소기업 고유의 분야 이외의 산업분야에서는 기업자본의 유기적 구성이 높아서 그 적정규모도 커지므로 거기서는 중소기업의 범위도 달라진다. 공업의 경우 중소기업은 형태상으로는 독립된 소기업 형태를 취하고 있으나, 자기생산품을 자주적으로 판매하는 능력이 부족하여 도매상 등에 의존해야만 하는 존립형태가 있는데, 이는 상업에 종속된 중소기업이다. 또한 중간규모 정도의 기계제(機械製) 생산을 하는 기업의 경우 대다수는 대규모기업의 외주가공(外注加工)을 중심으로 하청을 받아 조업을 유지하는 존립형태도 있다.
중소기업의 존립형태는, ①독립적 ② 경쟁적 ③ 종속적이라는 3가지 유형으로 나눌 수도 있다. 종속적 유형이란 원료면이나 생산기술면에서부터 유통면에 이르기까지 대기업과의 관련 정도가 높고 또한 대기업의 강력한 지배를 받는 것으로서, 하청기업, 계열기업 및 관련기업 등이 대체로 이에 속한다. 종래의 가내수공업이나 공장제수공업(manufacture)에 이어 기계제공업이 전개되었다 하더라도 당시에는 대기업과 중소기업 사이에 있어서의 기업간 격차는 큰 문제가 되지는 않았다. 그 후 기술혁신에 의하여 산업구조가 중화학공업화의 방향으로 구조변혁을 이루게 되자 기업의 최적규모 수준이 높아지게 되었고 대기업 또한 하나의 산업 내에서 독과점적 지위(시장점유율, 독과점가격, 신기업의 참여저지, 관련산업 기업의 지배 등)를 차지하게 됨에 따라 중소기업은 이러한 대기업이 진출할 수 없는 중소기업 고유의 분야에 잔존(殘存)하거나 또는 중소기업계열화 또는 전속적 하청기업으로서 대기업의 사업과 관련이 있는 산업분야에 진출하게 되었다.
조관행, 중소기업 경영의 성공조건, 대한상공회의소
문영복, 중소기업론, 청목출판사
어윤배, 복지국가와 중소기업, 책세상
