![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0001.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0002.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0003.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0004.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0005.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0006.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0007.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0008.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0009.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0010.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0011.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0012.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0013.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0014.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0015.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0016.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0017.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0018.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0019.gif)
![[인적자원개발] 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359526-0020.gif)
분야
ppt2. NEXUS : 웅진씽크빅 핵심인재 교육프로그램
3. NEXUS 실행의 문제점과 개선책
4. 결론
대표이사 : 김 준 희
매출액 : 2조 9700억(2007년 기준)
조직원 수 : 8296명
사업영역 : 교육문화사업본부, 웅진스쿨 본부, 웅진북클럽 등
웅진씽크빅 경영이념
사랑하고,또 사랑하고, 또또 사랑하는 마음
웅진의 성장 비결은 또또사랑입니다.
고객,변화,사회, 도전, 조직, 일을 뜨겁게 사랑하는 과정에서 남들이 따라오지 못하는 창의적인 생각들이 떠오르게 됩니다.
우리의 또또사랑은 남다른 생각, innovation
핵심인재 육성의 필요성
인력관리 환경의 변화
* 인재확보 전쟁
* 다양한 특성의 인재 필요
* 일과 개인생활과의 균형 추구
* 노동시장에서의 새로운 기회 탐색
* 인력유출방지를 위한 핵심인력
코칭 증가
* 인력의 아웃소싱 활용 증가
* 승계계획 필요성 증대
* 리더십 역량개발 증대
* 채용 시 기업 이미지 적극적 활용
NEXUS 실행의 개선책 3. 실행 방안
교육 이후, 일정기간 이탈방지 계약서를 작성
핵심인재의 이탈방지를 위한 최후의 수단
- 최후의 경우를 대비해 단순한 조직 이탈방지 계약서가 아닌,
조직은 핵심인재에게 NEXUS 교육 이후 조직에서 끊임없는 성장을 할 수 있다는 이점을 제공하고
핵심인재 대상은 교육 이수 이후 일정 기간 이내에 조직을 이탈하지 않는다는 계약서를 작성
