[국제경영] 삼성 애니콜 중국시장에서의 전략

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[국제경영] 삼성 애니콜 중국시장에서의 전략에 대한 자료입니다.
목차
1. 선정이유
2. 애니콜 역사
3. 중국 시장의 잠재성과 경쟁
4. 중국 시장분석
5. 4p 전략
6. SWOT 분석
7. STP 전략
8. 향후발전 방향과 개선

본문내용
1. 선정이유
2. 애니콜 역사
3. 중국 시장의 잠재성과 경쟁
4. 중국 시장분석
5. 4p 전략
6. SWOT 분석
7. STP 전략
8. 향후발전 방향과 개선
1. 선정이유

중국의 WTO 개방 등 중국 시장이 부상하면서 선진기업들은 중국에서 활발하게 사업을 전개 하고 있다. 세계 500대 기업 중 300개 이상의 기업이 중국에 거점을 확보하고 있으며, 대미 수출에 많은 비중을 두고 있는 우리나라 기업들 또한 중국을 제2의 시장으로 보고 있으며, 이미 대중국 수출이 우리나라 수출에 많은 부분을 차지하고 있는 실정이다. 이 와중에 중국 통신 시장에 후발기업으로써 뛰어든 삼성 ‘애니콜’이 선발기업인 ‘노키아’와 ‘모토로라’보다 뛰어난 브랜드력을 보유하는 ‘애니콜 신화’를 이루어 내고 있다. 인구가 5천만명밖에 안되는 작은 나라에서는 내수만으로는 경쟁력을 가질수 없다는 것을 일찍 깨달은 삼성은 유럽, 미국등 서양에서의 선전에 힘입어 세계제일의 시장인 중국에서 어떠한 전략으로 선발주자들을 따라잡았는지 그리고 향후 나가야할 방향을 연구해 보았다.








2. 애니콜 역사

애니콜(Anycall)은 대한민국의 기업인 삼성전자가 1993년 도입한 고가 프리미엄 전략의 이동통신단말기 브랜드이다. 애니콜의 의미는 '언제 어디서나 통화가 잘 된다'는 뜻으로, 당시 대한민국 국내 휴대폰 선발기업체인 모토로라를 겨냥하여 만든 브랜드이다. (현재 GSM / GPRS / CDMA / TDMA / 3GSM / WCDMA 등의 모든 제품에 걸쳐 전세계에 수출되고 있다.)
고가 프리미엄 휴대폰을 지향하는 애니콜은 통계치에 따라 해마다 세계 2~3위(2008년 2/4분기 기준으로 2위)를 지키고 있으며, 대한민국에서는 1위의 입지를 고수하고 있다.

역사

삼성전자는 1990년대 초반 산악 지형이 많은 대한민국 지형 특성상 난통화지역이 많았던 당시의 문제점을 보완하는 제품을 개발하여 경쟁력을 갖추는데 주력하였고 1993년부터 이에 부합하는 Anycall이라는 브랜드를 사용하게 되었다.
현재, 대부분의 국가에서 삼성모바일(Samsung Mobile) 브랜드를 사용하고 있고 일부 한국과 중화권에서만 Anycall 브랜드로 프로모션 하고 있다. (일부 국가에서 Anycall이 마치 콜걸(Call-girl)을 연상시킨다는 지적이 있음.) 중화권 로고는 Anycall에 'A' 가 애니콜의 옛날 로고인 A사이에 점이 찍혀
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