[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리
![[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380617-0001.gif)
![[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380617-0002.gif)
![[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380617-0003.gif)
![[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/381/380617-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 경력개발의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력개발의 원칙
Ⅳ. 경력개발의 모형
Ⅴ. 경력개발의 기법
Ⅵ. 효율적인 경력개발을 위한 전제조건
경력경로가 설정되고 나면 구체적인 경력개발 기법을 선택․적용하여야 하는데, 이러한 기법으로는 개별적 경력개발 방법과 조직단위의 방법이 있다.
1.개별적 경력개발 방법
개별적 경력개발의 방법으로는 ①최고경영자를 위한 AMP프로그램 ②관리층의 경력개발을 위한 경영자개발위원회 ③경력초년병들을 위한 계획적 경력경로화 ④조기퇴직․명예퇴직자를 위한 퇴직상담 등이 있다.
2.조직단위 경력개발 방법
조직단위의 경력개발 방법으로는 ①직무평가를 통한 직무중심의 경력개발제도 ②훈련된 평가자에 의해 종업원의 잠재능력을 조기발굴과 육성을 위한 평가센터제도 ③직무수행자격을 정하여 몇개의 등급으로 설정하고 이러한 자격을 획득한 자에 대하여 승진시키는 직능자격제도 ④MBO,인사상담제도 등이 있다.
Ⅵ. 효율적인 경력개발을 위한 전제조건
이상에서 살펴본 바와 같이 오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 요구되면서 개인 및 조직적 차원에서 경력개발이 요구되고 있다.
그러나 이러한 경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석․직무평가․인사고과제
