![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0001.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0002.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0003.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0004.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0005.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0006.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0007.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0008.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0009.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0010.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0011.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0012.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0013.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0014.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0015.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0016.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0017.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0018.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0019.gif)
![[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77392-0020.gif)
분야
ppt성과주의 보상제도의 종류 및 특성
사례 소개 – LG전선 , 동양제과 , KTF
성과주의 장단점
향후발전방향
외환위기 이후 국내기업들은 경영체질을 강화하기 위해 성과주의 인사로의 전환을 서두르고 있음.
연봉제
- 일정기간 동안의 업무성과가 임금인상을 결정하는 가장 중요한 요인이 되는 임금제도
연봉제 특징
- 성과급의 일종
- 개별성과급 개인 대 회사 간의 개별계약에 의해 이루어짐
- 1년 간 받게 될 총액을 일정 기간 관찰된 성과(혹은 능력)에 기초하여 결정
- 개인이 받는 연봉총액의 결정은 평가에 의해 이루어진다.
성과배분제
- 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감, 생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 제도
이익분배제
- 일정기간 동안 발생한 기업 이익을 사전에 정해진 분배공식에
따라 종업원에게 나누어 주는 제도
한국에서는 이익분배제의 도입이 저조한 실정
=> 불투명한 경영, 회계정보의 낮은 신뢰성, 보너스의
고정적 성격, 세제혜택의 부제
스톡옵션
- 회사가 임직원에게 제공하는, 자사주식을 사전에
약정된 가격으로 일정수량을 일정기간 내에 매입할 수 있는 권리
성과지향적 보상수단
- 다양한 형태나 운영방법에도 불구하고 모든 스톡옵션은 성과 에 기초하여 부여되거나 성과향상을 목적으로 부여된다
장기적인 인센티브 수단
-스톡옵션이 부여되면 권한 확정 기간 동안은 옵션의 행사가 금지되므로 스톡옵션을 부여 받은 개인은 이 기간 동안 기업성과를 향상시키기 위해 노력하게 된다.
월간 인사관리 잡지(2002~2004년)
21세기형 성과주의 임금제도(유구창, 박우성/2001년)
삼성경제연구소(http://www.seri.org) – 보고서 참조
노동부 연봉제 실태 조사 자료(2002년 2월)
휴먼컨설팅그룹(http://e-hcg.org) - 성과주의 자료
LG 전선 성과주의 임금제도
KTF 성과주의 임금제도
