[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공적 도입 방안(인사관리)
![[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공적 도입 방안(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382154-0001.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공적 도입 방안(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382154-0002.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공적 도입 방안(인사관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382154-0003.gif)
분야
hwp2. 성과주의와 일의 선택
3. 성과주의와 직능자격제도
둘째는 성과주의와 표리일체를 이루는 것이 종업원의 일의 선택권이다.
일반적으로 직장에서의 배치·이동은 다음 두가지 유형으로 나누어진다. 첫번째 유형은 기업의 인사권에 의한 기업 주도형 이동(異動)이고, 두번째 유형은 해당 직무의 배치를 인사권은 아니고 희망자들의 경쟁을 통하여 결정되는 개인 선택형 이동이다. 배치·이동을 기업이 주도한 경우에는 기업이 결과 책임을 져야하며 종업원에게 묻는 것은 어렵다(먼저 근무한 부문의 환경의 차이라는 점은 그 첫 번째 유형이다). 여전히 우리나라의 고용제도에서는 기업은 종업원에게 장기고용과 연공임금(연공서열형 임금)을 묵시적으로 약속하는 대신에 배치·이동은 주로 정기인사이동이라는 기업 주도형으로 실시되어 왔다. 이러한 방식은 시스템으로서는 대체로 큰 변화가 없다고 말할 수 있다.
따라서 성과주의 인사제도에 의하여 종업원에게 성과를 묻는 것이라면, 그 일은 본인이 선택한 것이어야 한다. 이것은 배치·이동에 있어 개인 선택형의 영역을 확대하는 것을 의미한다. 이에 개인 선택형 인사제도를 도입하게 되었고, 그 대표적인 예로 지금까지 자기신고제나 코
