![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0001.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0002.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0003.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0004.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0005.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0006.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0007.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0008.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0009.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0010.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0011.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0012.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0013.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0014.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0015.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0016.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0017.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0018.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0019.gif)
![[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387642-0020.gif)
분야
ppt2.유한 킴벌리의 HRM
3.한계점
4.개선방안
5.결론
유한킴벌리는 2003년부터 합작투자선인 킴벌리클라크(Kimberly-Clark)의 요청으로 현재 중국, 일본, 대만, 홍콩, 몽골, 극동러시아 등 북아시아 전체의 경영을 맡고 있음.
이는 단순한 생산설비 투자와 같은 수동적 합작 형태가 아니라 기술과 자본을 투자하는 장기적이고 적극적인 새로운 개념의 합작회사임.
경영방침
인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도
채용공고, 연중수시 채용공고
상반기(2~3월) ,하반기(10~11월) 정기채용공고
정기채용 기본방침 : 직무중심의 채용
상시채용 기본방침 : 현재중심의 채용(직무명세서 기준에따라)
채용절차
서류심사 → 인적성검사 → 외국어능력평가 → 면접전형 (2차례 이상) 및
건강검진 (건강검진은 2차 면접과 병행하여 실시) → 최종합격
면접특이사항
생산직의 경우 공장이 군포,김천,대전에만 있으므로 사는 곳과 집이
멀 경우 합격 시 근무가능 여부를 물어 봄.
3. 상사와 사원간의 평가 면담 & 피드백 통한 평가제도 시행
- 팀 리더와 사원간의 대화 증진 및 상호신뢰향상, 평가의 객관성,
평가결과의 수용성 제고 등 다각적인 결과를 양산
구 분 종 전 새 모 델
주요변화 상사에 의한 일방적인 평가 상사와 사원간의 평가면담
직관적, 주관적 목표와 성과 비교
승진자 선발 중심 승진, 임금, 능력개발 등에 활용
매년 1`회 평가 연중 지속적인 피드백과 지도에
기초하여 반기별로 평가
