![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0001.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0002.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0003.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0004.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0005.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0006.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0007.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0008.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0009.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0010.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0011.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0012.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0013.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0014.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0015.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0016.gif)
![[국제투자론] 인켈의 영국 해외직접투자-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409726-0017.gif)
분야
pptINKEL의 해외시장진출
INKEL의 영국투자
영국 현지공장 운영 상황
직접진출방법 우회진출방법
목적
투자 지역 시장확보
EU 역내 저임금 활용
동남아 등 개발도상국
장 점 작업자의 질과 정부의 안정성
사회간접자본
EU 국내자로 현지시장 공략 수월
양질의 부품 조달
물류비 등 절감
선진기술습득과 R&D 기능 강화
현지정보 획득 용이 저 인건비와 제조경비절감
저가격의 부품조달
단기적 채산성 확보가능
단 점 높은 인건비
현지부품조달비율 규정을 충족해야 함 3~4년 내 EU와 동일한 무역규제 예상
사회간접자본의 부실
작업자의 생산성 저하
생산제품 이미지 저하
영국, 독일, 포르투갈 中 …………… 영국에 투자 결정
평가 요소 영국의 특징
투자환경
언어 등 문화적 장벽 ↓
인적 자원 의 원활한 공급
:비교적 낮은 임금 수준, 높은 실업률
노동자 교육 수준 높음
근무 성실도 높음
원활한 노사관계
외국기업 유치 정책 국내 기업과의 비차별 정책
북 잉글랜드 지방 -자본비용 50% 보조
민간자본 차입 시 보조금 지급
공장 운영 형태
반덤핑(Anti-dumping)과세 부가된 CDP, 카 오디오 중심생산체계
1996’ 4개 라인체제의 효율적 운영 규모의 경제효과
(2개 라인 운영 당시 적자로 실적 부진)
마케팅 체제
독일 판매 법인 및 EU 역내 국가 판매 대리점
전형적인 한국 본사 위주의 마케팅체제로 운영
1992’ 독일 판매 법인을 구주본부로 승격
독립채산에 의한 자율경영체제 시도
마케팅 권한 본사로 다시 이양
