국내기업 임금형태 사례보고서

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소개글
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목차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. 기업소개

Ⅱ. 본론
1. 성과주의 문화
2. 직무등급 체계
3. 보상체계
4. 기본연봉체계
5. 인센티브제도
6. 성과관리 시스템
7. 기타

Ⅲ. 결론
1. 도입효과
2. 소고
3. 참고문헌
본문내용
Ⅱ. 본론
1. 성과주의 문화
1) CJ(제일제당)
(1) 성과주의 문화로의 전환
급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 제일제당이 '성공적인 제 일 좋은 회사 - Winning company' 로 발돋움 할 수 있는 원동력은 성과주의 문화로 의 전환 을 필요로 한다는 것이 제일제당의 주장이다.

인사혁신은 이러한 성과주의 문화로의 전환을 위한 하나의 노력이다.제일제당은 기존의 연공서열 중심의 인사제도는 이러한 새로운 기업환경에서 사업성장 을 위해 부적합하며, 새롭게 변화하는 기업환경에서 제일제당의 성공을 위해서 임직원 들의 성 과 향상이 가장 중요한 요소라고 말하고 있다. 또한, 최고 수준의 확보 및 유지 와 임직원들에게 성장의 기회와 환경제공이 필요하다고 강조한다.

(2) 성과주의문화란 무엇인가?
연공서열이 아닌 성과에 의해 보상하고, "Top Performers"에 대해 인정하고 보상하 며, 전 임직원들에게 보상 확대의 기회를 제공하고 보다 나은 경력발전 및 개발, 교육의 기회를 제공하는 것이다.

2) LG
본인 및 조직의 성과에 따라 차별화 된 연봉을 매년 누적시켜 나감으로써 강한 성과주의 처우와 보상을 실행하고 있으며, 경영성과에 대한 수익을 개인 또는 조직별 성과에 따라 차별적으로 공유하고 있다.

참고문헌
(1) 강정대 저, 현대임금관리론, 박영사
(2) 삼성전자, 신경영실천 1, 경영지원실 인사팀
(3) 양병무 ․ 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
(4) 전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
(5) 이선 ․ 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회
(6) 신 인사관리 -노동과 자본의 통합이론- 박경규 저 홍문사 2001년
(7) 인사관리 박내희 저 박영사 2001년
(8) 연봉제 도입․운영 실무 매뉴얼 도유택 편저 한국능률협회 1996년
(9) 오석홍,「성과급제도의 이상과 좌절」,『행정논총』, 제38권 제1호, 2000
(10) 최도림,「성과급제도와 구성원의 동기부여 : 진단모형 개발」,『지역개발논총』, 제16권(11) 양동훈,「집단성과급이 작업성과에 미치는 영향」,『서강경영논총』, 제15권 제2호

참고 사이트...

http://www.webfriend.pe.kr/min220/ys/ys0010.html
http://www.peoplenjob.com
http://www.naver.com
http://www.empas.com
http://www.kef.or.kr/
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