`기업`맨체스터 유나이티드를 통해 본 한국 e-sports(이스포츠)가 나가야 할 방향

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소개글

`기업`맨체스터 유나이티드를 통해 본 한국 e-sports(이스포츠)가 나가야 할 방향에 대한 자료입니다.

1. 서 론
1.1. 연구목적
1.2. e-sports의 개념

2. 축구 기업으로서의 맨체스터유나이티드와 e-sports산업
2.1. 기업으로서의 맨체스터 유나이티드
2.2. 한국 e-sports산업의 현 상황

3. 선수관리에서의 맨체스터 유나이티드와 e-sports
3.1. 맨체스터 유나이티드의 유스시스템과 선수관리
3.2. e-sports산업의 선수육성 방안

4. 관중유치를 위한 국내 마케팅
4.1. 테마파크로써의 올드트래포드 구장
4.2. e-sports의 스타디움
4.3. 맨체스터 유나이티드의 스타플레이어 시스템과 선수들의 다양한 활동
4.4. e-sports선수들의 활동 방향

5. 글로벌 마케팅
5.1. 맨체스터 유나이티드의 글로벌 파트너쉽
5.2. e-sports산업의 파트너쉽
5.3. 맨체스터 유나이티드의 해외투어
5.4. e-sports산업의 ‘WCG(World Cyber Games)'

6. e-sports산업이 안고 있는 한계점과 극복방안
6.1. e-sports게임의 특성
6.2. ‘스타크래프트’이후의 게임
6.3. 게임개발자와 e-sports협회 간의 협력

7. 결 론
7.1. 요 약
7.2. e-sports산업의 전망

본문내용

2.2. 한국 e-sports산업의 현 상황

한국에서, 한국에 의해 태어난 e-sports산업은 현재 ongamenet, MBCgame, Cj미디어 등 게임전용 방송사와 12개의 국내구단이 있고 MSL, 온게임넷 스타리그, 신한은행 프로리그 등 각종 국내리그가 있다. 또 WCG(World Cyber Games), WEG(World electronic games), WEF(World electronic Festival), IEF(International electronic Festival)등 우리나라 주도의 국제대회와 프랑스 주도의 ESWC(Electronic Sports World cup), 미국 주도의 CPL(Cyberatheletes Professional League)등 각종 국제리그가 치러지고 있는 명실상부 한 하나의 스포츠문화이다.

★국내 프로 e-sports 시장규모 전망 (단위 : 억원)
연도
2004
2005
2007
2010
증가율(%)
시장규모
267
395
774
1,207
28.6

※출처 : 삼성경제연구소, e-sports산업의 현황과 발전방안

표에서도 알 수 있듯이 2010년에는 1,207억원의 시장규모가 예상되고, 억대연봉의 프로게이머 등장, ‘신한은행 프로리그2005’ 결승전에서는 12만 관중이 몰리는 등, WCG의 흥행, 성공과 함께 한국은 이같이 무한한 영역에서 선두를 달리고 있다. 2006년 국내 프로게임단에 입단한 한 중국 게이머는 ‘세계 게임계의 메이저리그인 한국 리그에 참가하게 되어서 정말 기쁘다’고 말했을 정도다. 출처 : 경향신문 특별취재팀, 우리도 몰랐던 한국의 힘, 한스미디어, 2006
하지만 낙관하고만 있을 상황은 아니다. 추격해오는 미국과 프랑스의 추격은 무서울 정도다. 종주국으로서의 위상을 지켜나가기 위해선 끊임없는 개척과 발전이 필요하다.

3. 선수관리에서의 맨체스터 유나이티드와 e-sports
3.1. 맨체스터 유나이티드의 유스시스템과 선수관리

맨유의 유스시스템은 세계최고 수준이다. 장기적인 안목으로 장래가 유망한 유소년들을 모아 최고의 시설에서 훈련시키고 키워나간다. 축구를 전문적으로 배우지 않고 그저 거리에서 공을 차던 아이였던 보비 찰튼을 맨유의 레전드로 만든 것이 그랬고, 조지 베스트가 그랬다. 지금도 ‘퍼기의 아이들현재 맨유 감독인 알렉스 퍼거슨 감독이 어릴 시절에 발탁해 맨유 유스시스템으로 키운 선수들
’ 이라고 불리는 데이비드 베컴, 라이언 긱스, 폴 스콜스, 게리 네빌, 필립 네빌 등 이름만 들어도 알만한 맨유 유소년 출신 선수들이 세계 축구계에 큰 영향을 행사하고 있다. 선수야 말로 축구에 있어서 가장 중요한 자원이고 유스시스템은 장기적인 발전에 가장 중요한 역할을 한다. 세계적인 선수를 영입하는 것도 한 방법이지만 이 방법은 일시적이고 엄청난 이적료를 필요로 한다. 베컴을 예로 들면 맨유 유소년팀을 거쳐 맨유에서 레알 마드리드로 약 650억원의 이적료에 이적했다. 이것이야 말로 가장 장기적인 안목이고 남는 장사가 아니겠는가.
또 맨유는 선수관리에 있어서도 심혈을 기울인다. 구단이 가장 중요한 자원인 선수들 위주로 생각하고 판단한다. 박지성 선수가 자서전에서 밝힌 일화로 동료 긱스 선수가 원인을 알 수 없는 허벅지 통증에 시달리자 맨유 의료진들이 2주간 관찰해서 그 원인이 새로 산 수동변속기차량에 있다는 것을 밝혔다고 한다. 클러치를 계속 밟으며 변속하는 것이 익숙치 않아 허벅지 통증이 왔던 것이다. 실제로 자동변속기로 바꾸자 통증이 없어졌다고 한다. 이처럼 의료진뿐 아니라 법률문제를 담당하는 변호사, 회계사가 있고 선수들 자택에 하수구가 막히거나 문이 잠겨도 회사에서 사람을 보내서 해결해 준다고 한다. 이러한 최고의 선수관리에 의해서 최고의 경기, 최고의 실력이 나오는 것이고 그것이 바탕이 되어야 마케팅 사업에서 성공을 거둘 수 있는 것이다.

3.2. e-sports산업의 선수육성 방안

참고문헌

※참 고 서 적

․ 경향신문 특별취재팀, 우리도 몰랐던 한국의 힘, 한스미디어, 2006
․ 노현식 ․ 이정선, 맨체스터 유나이티드에게 배워라, 중앙books, 2007
․ 데이비드 미크 ＆ 톰 티렐, 알렉스 퍼거슨 열정의 화신, 미래를 소유한 사람들, 2007
․ 문화관광부 한국 게임산업 개발원, 2006대한민국 게임백서, 2006
․ 박지성, 멈추지 않는 도전, 랜덤하우스 중앙, 2006
․ 박찬혁, 스포츠 마케팅의 세계, 살림, 2006
․ 심재희 ․ 한화철, 맨유를 최고의 글로벌 기업으로 키운 퍼거슨 리더십, 메가트랜드, 2007
․ 최성욱, 차세대 무한시장 스포츠를 읽어라, 스포츠인코퍼레이션, 2006

※참 고 사 이 트

․ http://blog.daum.net/kiju9/13347707, 김관식 기자
․ http://cafe.naver.com/gamesamsung/280, 2007.12.31, 정동진 기자, 게임어바웃
․ http://news.naver.com/photo/read.php?mode=LTD&office_id=018&article_id=0000287899§ion_id=107&view=all, 2005.06.23, 이태호 기자, 이데일리
․ http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200701110029, 한세희 기자, 전자신문
․ http://news.naver.com/sports/index.nhn?ctg=news&mod=read&office_id=139&article_id=0000018297, 2007.12.27, 스포탈코리아
․ http://news.naver.com/sports/index.nhn?ctg=news&mod=read&office_id=003&article_id=0000721546, 2008.01.11, 박상경 기자, 뉴시스
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