경상경영-성과평가

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소개글
경상경영-성과평가에 대한 자료입니다.
목차
1. 성과평가의 의의

2. 경제적 부가가치

3. 비재무적 성과평가지표

4. 균형성과표(BSC: Balanced Score Card)
본문내용
*성과평가
1. 성과평가의 의의
기업에서 경영자의 중요한 업무 중의 하나는 기업목표달성에 도움이 되는 효과적이고도 효율적인 성과평가지표를 선택하는 것이다. 새로운 경영환경하에서는 전통적으로 사용되어 온 재무적 성과평가지표(예: 주당이익, 주가수익비율, 자기자본비율, 투자수익률 등)들이 적절하지 않다고 지적되고 있다. 즉 새로운 경영환경하에서 요구되고 있는 새로운 경영기법에 대한 성과평가지표로서 전통적인 재무적 성과평가지표가 부적절하다는 것이, 경영자들이 새로운 비재무적인 성과평가지표 또는 개선된 재무적 성과평가지표를 요구하는 이유이다. 즉 전통적인 재무적 성과평가지표로서는 새로운 경영환경하의 경영기법에 대한 간접적인 성과평가는 가능하나, 직접적인 성과평가가 불가능하다는 것이다. 그러므로 실무 및 학계에서 개선된 재무적 성과평가지표로서 경제적 부가가치(EVA)개념의 성과평가지표에 대한 연구와 비재무적 성과평가지표에 대한 연구가 진행되고 있다.
2. 경제적 부가가치
(1) 의의
기업을 둘러싸고 있는 외부환경의 변화에 따라 사용되는 기업평가지표도 변하고 있다. 1990년대 초반까지는 주당이익, 주가 수익비율, 자기자본이익률 등이 주로 사용되고 있었으나 1990년 후반부터는 미국의 많은 기업들이 EVA를 기업평가지표로서 사용하고 있다.
하고 싶은 말
성과평가애 대한 조사자료입니다.
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