분야
ppt개요, 영향요인, 향상방법
2.경쟁력
개요, 영향요인, 향상방법
3.전략
조직의 사명, 전략과 전술, 생산운영전략
전략의 수립, 시간기반전략
생산성의 개요
생산성 = 산출량/투입량
생산성 측정
부분생산성 - 단일의 투입요소로 측정
다요소생산성 - 하나 이상의 투입요소로 측정
총요소생산성 - 모든 투입요소로 측정
생산성 측정유형의 예
부분 척도 : 산출량/노동 , 산출량/기계,
산출량/자본, 산출량/에너지
다요소 척도 : 산출량/(노동+기계),
산출량/ (노동+기계+자본)
총요소 척도 : 제품 혹은 서비스 / 생산활동에 사용된 모든 투입량
예) 기계 2대가 3시간동안 2000개의 부품을 생산하였을 경우
생산성은 2000개 부품 / [3시간 * 2대] = 약 333(개/시간)
사례1
재정경제부는 지난 10월 8일 기업환경개선 작업과정에서
‘생산성과 규제완화간 연계관계’라는 보고서를 내놓고 생산성 격차확대 요인으로 과도한 규제를 꼽았다. 보고서는 지난 20여년 간 고성장국가의 높은 생산성 향상으로 생산성 격차가 축소돼 왔지만 최근 규제완화의 수준 및 속도의 격차 등으로 인해 격차가 다소 확대되는 모습도 발견된다며 이는 규제로 인한 경쟁구도 약화가 주요인이라고 분석했다.
개방정책이 생산성 향상의 원동력
생산성의 영향요인
생산성에 영향을 미치는 요인들 : 방법, 자본, 품질, 기술 및 관리 등
사례2
Six Sigma 활동은 품질개선 활동에 전 종업원을 참여 하도록 하여 제조부문 뿐 아니라 사무부문까지 모든 업무의 질을 높이자는 운동이다.
사례로 잭 웰치 회장은 6시그마를 “GE가 수행했던 개선활동 중 가장 실질적인 효과를 가져온 활동”이라고 설명했다. 웰치는 1995년에 신용카드 서비스에서 항공기엔진 공장 그리고 NBC-TV등으로 그 적용범위를 넓혔으며, 1997년에는 모든 사업 부문에 6시그마를 도
입하였다.
생산성의 향상방법
투입량과 산출량 조정에 의한 방법
① 투입량을 일정하게 하고 산출량을 늘리는 방법
② 산출량을 일정하게 하고 투입량을 줄이는 방법
③ 투입량을 산출량의 비율보다 더 많이 줄이는 방법
④ 산출량을 투입량의 비율보다 더 많이 늘이는 방법
⑤ 이상적인 방법으로 투입량은 줄이고 산출량은 늘이는 방법
