분야
hwp1-1 조직개발의 개념(Concepts of OD)
1-2 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
1-3 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식
1-4 조직개발의 세가지 수준
1-5 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 의견
1-6 조직개발의 네가지 시나리오
1-7 조직개발의 관리과제(성공요건)
조직개발이란 『컨설턴트-촉진자의 역할과 활동연구를 포함한 응용행동과학의 이론과 기법을 활용하여, 조직문화에 대한 지속적이고 협력적인 관리를 통해, 최고 경영진의 주도와 지원 하에 조직의 비전제시(visioning), 역량강화(empowerment), 학습 및 문제해결 과정을 개선하려는 장기적인 노력』을 가리킨다.
이외의 다양한 조직개발의 개념과 정의
- 조직개발은 (ⅰ) 행동과학지식을 사용하여 조직「과정」에 계획적으로 개입하여, (ⅱ) 조직의 효율성과 건강을 증대시키기 위한 (ⅲ) 범조직적이고 (ⅳ)계획적인 노력으로서 (ⅴ) 최고경영자가 주도한다(Bechkard, 1969).
- 조직개발은 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련 전략이다(Bennis, 1961).
- 조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다(Cummings & Worley, 1993).
- 조직개발은 행동과학 기법, 연구, 이론을 사용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다(Burke, 1994).
