[인사관리] 스타리온의 성과평가

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.30
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소개글

[인사관리] 스타리온의 성과평가에 대한 자료입니다.

1. 기업소개, 연혁
2. 기업 전략
3. 스타리온의 성과평가
4. 기업전략, 인사전략, 성과평가 전략의 연관성
5. 성과평가에 영향을 미치는 요소들
6. 평가 상 부족한 부분
7. 결론

본문내용

1. 기업소개, 연혁

-소개-
스타리온은 1965년 창립 이래 판금가공 기술을 기반으로 텔레비전, 라디오, 냉장고 등의 부품을 생산하면서 시작한 기업이다. 지속적인 기술 개발로 사업영역을 다각화함으로써 전기, 전자 제품 및 열기기 제품, 자동차 부품, 핸드폰 부품, LCD 부품 등을 생산하는 기업으로 성장하게 되었다. 현재 국내에 6개의 자매사를 운영하고 있으며, 1996년부터 인도네시아를 시작으로 현재는 6개의 국가에 해외법인이 진출해 있으며 한국, 아시아를 넘어 세계 속에서도 그 기술력을 인정 받는 GLOBAL기업이 되기 위해 계속 노력하고 있다.
스타리온은 21세기 초일류 GLOBAL기업을 비젼으로 삼고 4가지 경영방침을 두고 운영하고 있다. 첫 번째 경영방침은 독립채산제로서 성과위주의 경영과 경영의 자율성을 실현하고자 한다. 독립채산제의 경영방식으로 무엇보다 성과를 중요시하는 것은 당연한 일이다. 두 번째로 다양한 인센티브로 동기를 유발하고 있다. 앞에서 말했듯이 성과를 중요시해 성과를 내면 인센티브를 부여하는데 예를 들면 모범 사원 및 그 가족들을 해외 연수나 여행을 보내주는 등 다양한 인센티브를 활용하고 있다. 세 번째로 GLOBAL NETWORK를 구축하는 것이다. 해외에 여러 법인을 둠으로써 이미 네트워크를 구축해 현지화를 통해 원가절감, 빠른 납기의 효과를 보고있다. 마지막으로 고용안정을 통한 사회공헌이란 경영방침을 내걸고 있다.
다음은 스타리온의 핵심역량을 알아보자. 스타리온은 현재 품질, 연구개발, 원가, 납기 4가지의 핵심역량을 두고 있다. 품질면에서는 품질기술 KNOW-HOW를 축적하여 고객 만족을 위한 자체 품질평가를 실시하고 있다. 또한 다양한 제품을 연구/개발 능력을 보유하고 있으며 지속적인 연구/개발을 통해 고객만족을 만들어 내는 연구개발 핵심역량이 있다. 또한 해외의 현지화 된 생산 기지를 통해 고객과의 접근성이 용이하며, TDR연구 활동을 통해 원가 절감을 실현해 원가면에서 핵심역량을 보유하고 있다. 마지막으로 글로벌 생산기지를 통해 납기 능력이 있고 GROUP SYSTEM WARE를 구축해 납기가 원활히 이루어지게 하고 있다.
이렇게 스타리온은 해외에 여러 법인을 설립해 GLOBAL NETWORK를 구축해 현지화 전략을 통해 원가 절감, 고객과의 접근성을 높이고, 적시의 납기의 핵심역량을 보유하며, 내부적으로도 연구/개발을 통해 품질향상, 고객만족을 실현하고 있다. 이로써 한국, 아시아를 넘어 세계속에서도 그 기술력을 인정받는 GLOBAL 기업이 되기 위해 계속 노력하고 있다.

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