![[경영조직론] KBS 팀제 도입-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0001.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0002.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0003.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0004.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0005.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0006.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0007.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0008.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0009.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0010.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0011.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0012.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0013.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0014.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0015.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0016.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0017.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0018.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0019.gif)
![[경영조직론] KBS 팀제 도입-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455332-0020.gif)
분야
ppt1. KBS 선정이유
2. KBS 소개
(1) KBS 소개
(2) KBS가 걸어온 길
(3) KBS의 경영목표
(4) KBS의 조직도
Ⅱ. 본론
1. KBS 팀제 도입 당시 상황
내,외부 환경 분석
KBS 기업조직생명주기
2. KBS의 팀제 도입
(1) 팀제란?
(2) 팀제 도입 후 변화
(3) KBS 팀제 성공적 측면
실패적 측면 및 원인
(4) KBS팀제의 문제점의 가시화
(5) 팀제의 성공적 도입 및
보완을 위한 방안
3. 성공적인 팀제조직 KOTRA
(1) KOTRA 소개
(2) KOTRA, 팀제로의 변화
(3) KOTRA의 팀제 성공요인
Ⅲ.결론
1.성공적 혁신을 위한
요인
2.시사점
◆ KBS의 공적 소유권과
독점적 시장 구조로 인한
비효율성을 그대로 갖고
있는 조직에서 팀제를 시도했다는 점에서 주목
◆ 공기업 특유의 관료적 구조, 고임금 일자리가 보장되는 조직에서 효율과 경쟁이 본격적으로 나타났기 때문
◆(4) 2010년 방송기본방향
① 『공영성 강화』로 수신료의 가치를 높이겠습니다.
② 대한민국의 역사를 되새겨 새로운 『미래 비전』을 제시하겠습니다.
③ 고품격 · 고품질 프로그램으로 세계 속에 『KBS의 가치』를 높이겠습니다.
④ 남북관계 진전과 『한반도 평화정착』에 기여하겠습니다.
⑤ 책임 있는 『지구촌의 일원』이 되겠습니다.
⑥『하나되는 대한민국』을 응원하겠습니다.
⑦ 소외 계층을 배려하고 『사회 통합』에 기여하겠습니다.
⑧ 『시청자』가 주인이 되는 방송을 만들겠습니다.
⑨『디지털시대』를 선도하겠습니다.
◆(4) 팀제의 성공적 도입 및 보완을 위한 방안
1) 조직문화 및 조직 구성원들의 인식 개선
2) 조직 구성원들과의 충분한 합의를 통한 동기 부여
3) 조직의 구체적 실상에 대한 정확한 판단 이후 개혁 추진
4)단계적 점진적 팀제 실시, KBS 처럼 전문화된 직종을 가진 조직일수록 팀제 도입 이후 직종 간 갈등이 심화될 수 있다는 점을 고려하여 팀제 도입
