[글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략

 1  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-1
 2  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-2
 3  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-3
 4  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-4
 5  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-5
 6  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-6
 7  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-7
 8  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-8
 9  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-9
 10  [글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략-10
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[글로벌 경영전략] 로레알 국제경영전략에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. History & Mission

1. 기업 선정이유
2. 기업소개
3. 연혁
4. Mission
5. 핵심가치
6. 기업현황

Ⅱ. Research Question

1. How L'OREAL Becoming a global leader?
(1) 유능한 CEO - 린제리 오웬존스
(2) M&A
(3) Brand Portpolio
(4) Localization (Geocosmetic)
(5) R&D

2. What is Loreal's core competence?

Ⅲ. Conclusion


본문내용
6. 기업현황

프랑스의 다국적 기업 로레알(L'OREAL)은 오랜 역사를 자랑하면서 지난 20년간 매년 순이익 두 자릿수 성장을 기록하며 글로벌화장품 기업으로서의 명성을 떨치고 있다. 유럽․미국 전역을 휩쓴 로레알은 아시아는 물론 남미와 아프리카까지 공략하고 있고 모발제품, 스킨케어, 화장품 등의 다양한 브랜드를 잇달아 출시하며 P&G 등 쟁쟁한 경쟁사들과의 간격을 벌려나가고 있다. 현재 로레알은 세계 최고라는 명성에 걸맞은 행보를 거듭하고 있다. 2008년 로레알의 전체 매출 258억1000만달러를 기록하며 부동의 세계 1위 자리를 지켜오고 있다. 로레알은 전 세계 150여 개국에 진출해 있으며 랑콤, 로레알 파리, 헬레나 루빈스타인, 폴로 향수, 조르지오 아르마니, 랄프 로렌 등 500여 개의 브랜드를 보유하고 있다. 또한 3,500건 이상의 특허와 2,560명의 연구원, 세계 각지에 13개의연구소를 갖추는 등 연구 개발에 많은 투자를 하고 있으며 48,200여명의 로레알 임직원들은 전 세계 사람들의 아름다워지고자 하는 모든 이들의 욕구를 충족시키기 위하여 끊임없이 노력하고 있다

Ⅱ. Research Question

1. How L’OREAL Becoming a global leader?

(1) 유능한 C.E.O - 린제리 오웬 존스 (Lindsay Owen-jones)
CEO
이름
재임기간
업적
1대
유젠 슈엘러
(Schueller)
1909~1957
화로레알 그룹의 창시자, 화학자, 최초의 염모제 개발
2대
프랑수와 달
(Dalle)
1957~1984
랑콤·비오템 등을 인수하며 사업구조 다각화 기반 마련
3대
샤를 즈비악
(Zviak)
1984~1988
창업자에 이은 두 번째 화학자 출신 총수로 그룹내 연구인력 1000명이라는 기록을 달성
4대
린제이 오웬 존스
(Owen-Jo nes)
1988~2006
라로쉬포제·메이블린뉴욕·키엘 등 인수한 최고의 마케팅, M&A 전략가
5대
장 폴 아곤
(Agon)
2006~현재
1978년 입사 이래 로레알의 주요 요직을 거치며 역량을 키운 '로레알맨'


- 세계 화장품 시장의 3강 중 하나이며, 유럽 화장품 시장점유율 1위에 빛나는 로레알의 이름을 모르는 사람은 없을 것이다. 이 화려한 로레알의 행진의 선두에는 CEO인 린제이 오웬 존스가 서있다. 계속되는 세계적인 불황으로 인해 급격히 위축되는 소비심리에도 불구하고, 2001년 로레알의 순이익을 전년대비 19.6% 올린 것도 다름 아닌 그의 업적이었다. 세계최강의 기업 중 하나이자, 프랑스 재계 순위 5위, 주가총액 2위에 빛나는 로레알의 CEO 린제이 오웬존스이다.


오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.