![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0001.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0002.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0003.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0004.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0005.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0006.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0007.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0008.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0009.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0010.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0011.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0012.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0013.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0014.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0015.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0016.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0017.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0018.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0019.gif)
![[조직행동론] 집단역학과 팀워크-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472477-0020.gif)
분야
ppt2.팀의 속성과 유형
3.집단의 사회적 구조
4.집단형성과 응집력의 요인
지정된 목적을
달성하기 위해서
조직에 의해 형성된
의식적이고
형식적인 집단
과업집단
-작업목표를 완수하기
위해 같이 일하는
사람들로 구성되는
집단
프로젝트집단
-공식집단이면서
특별한 과업달성을
위해 일시적으로 구성
개인 구성들의 욕구를
만족시키기 위해서
친밀한 대면적 접촉
상호작용을 통해
이루어진 인간의
감정과 관습을
기초로 하는 집단
이해집단
-집단 소속 여부와
관계없이 사람들이
공통적으로 관심을
가지고 어떤 목적을
이루기 위해서
구성되는 집단
우호집단
-우정 내지는 사회적
욕구를 충족하기 위해
공통된 특성을 가진
사람들로 구성된 집단
집단규모(group size)
집단규모와 참여도(participation)
- 소규모 집단일수록 구성원들에게 동등한 기회가 부여됨
- 집단의 규모가 클수록 낮은 참여도
- 적절한 인원 : 8 ~ 12 명
집단규모와 만족도(satisfaction)
- 규모가 커질수록 집단구성원의 만족도가 커짐
- 적절한 인원 : 15 ~ 20 명
집단규모와 직무수행(performance)
- 규모가 커지게 되면 응집력이 낮아지고 업무가 전문화되고 분업화됨
역할
어떤 사회적 단위에서 특정한 직위를 가진 사람에게서 기대되는 일련의 행위
역할정체성
- 역할에 상응되는 태도와 실제적인 행동
역할지각
- 특별한 역할에 대해 어떻게 행동해야 하는가에 대한 인식
역할기대
자신이 해야 할 행동에 대해 다른 사람이 갖는 기대
역할모호성
역할을 알지 못하는 정보의 결핍상태
역할갈등
- 한 역할을 수행 시 다른 역할을 수행하지 못할 때 일어나는 갈등
