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분야
hwp1. 서 론
2. 본 론
1)윤리적 인적자원관리의 정의
2)윤리적 인적자원관리의 요소
3)기업과 종업원의 권리 의무 비교/분석
4)사 례
3. 결 론
윤리적 인적자원 관리는 조직내부에서는 조직의 정의를, 조직외부에서는 사회적 책임을 실천하는 것을 뜻합니다. 다시말해 조직내부의 윤리적 인적자원관리는 고용관계, 즉 조직과 종업원간 윤리를 뜻하는 것이고, 조직외부의 윤리적 인적자원관리는 조직과 외부의 이해관계자들간 윤리를 뜻하는 것이다.
2)윤리적 인적자원관리의 요소
첫째. 조직은 종업원에 대한 유인의 의무를 갖는다.
여기서 조직의 종업원에 대한 유인이란 종업원이 제공한 성과에 대해 조직이 충분한 보상을 해주는 것을 의미한다고 볼 수 있습니다. 여기서 말하는 보상은 금전적 보상뿐만 아니라 조직의 종업원에 대한 모든 대가를 총칭합니다. 예를들면 상사의 칭찬, 특별보너스, 종업원과 가족에 대한 조직의 배려, 경력개발과 승진의 기회, 교육개발의 기회, 그리고 다양한 복지후생 등이 있습니다.
둘째. 종업원은 조직에 대해 공헌의 의무를 갖는다.
조직에 대한 종업원의 공헌. 이는 위에서 말한 종업원에 대한 조직의 보상에 상응하여 조직에게 충분한 업무성과를 보여주는 것을 말합니다. 물론 종업원이 공헌이 단순히 업무에 따른 성과창출만을 의미하는 것은 아닙니다. 조직이 자신에게 배려한 유인에 대해 조금이라도 보답하고자 하는 일련의 선의지를 포함한다고 볼 수 있습니다.
셋째. 조직유인과 종업원의 공헌이 적어도 균형을 이루거나, 서로가 그 이상을 제공하려는
