로그인 | 회원가입 | 장바구니 | 고객센터
대학레포트
  • 마이페이지
  • 충전하기
  • 장바구니 0
    • 레포트 > 경제경영계열

    [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략

     1  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-1
     2  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-2
     3  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-3
     4  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-4
     5  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-5
     6  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-6
     7  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-7
     8  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-8
     9  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-9
     10  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-10
     11  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-11
     12  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-12
     13  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-13
     14  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-14
     15  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-15
     16  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-16
     17  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-17
     18  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-18
     19  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-19
     20  [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략-20
    ※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
    • 분야
    • 등록일
    • 페이지/형식
    • 구매가격
    • 적립금
    자료 다운로드  네이버 로그인
    추천자료
  • [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략
  • [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략
  • [다국적기업론] 다임러크라이슬러 M&A
  • [기업인수합병] `M&A` 실패와 성공의 차이
  • [다국적기업경영전략] 다임러크라이슬러의 글로벌경영전략 Best 5
  • [국제경영] 메르세데스 벤츠 사례
  • [국제마케팅] 세계자동차시장 마케팅전략
  • [국제경영] 벤츠의 위기와 극복
  • [학사][국제경영]다임러 크라이슬러의 인수합병 M&A 사례연구- 벤츠 크라이슬러
  • [학사][국제경영]기업의 M&A 인수합병 사례연구- 다임러 크라이슬러
    • 소개글
    [다국적기업론] 다임러크라이슬러 m&a 전략에 대한 자료입니다.
    목차

    1.회사 소개
    2.M&A 배경
    3.M&A 과정 및 전략
    4.M&A 결과 이후 효과
    5.M&A 실패 이유
    6.현재 크라이슬러-피아트 M&A
    7.결론-성공적인 M&A를 위한 전략
    본문내용
    Strength
    Opportunity

    ·고급 승용차 이미지 확보
    ·독일의 기술력 상징 기업
    ·고급화로 인한 높은 인지도
    ·소량생산으로 인한 높은 희소가치 ·잠재시장의 확보 가능성
    ·아시아 시장의 성장
    ·수입차 선호의 추세
    Weakness Threat
    ·소량생산체제
    ·높은 원가비용
    ·고급화 이미지로 인해 대중시장 진출이 어려움
    ·북미시장에서의 낮은 점유율(1%) ·세계 자동차 시장의 근본적인 변화
    ·경쟁사의 다수 출현
    ·판매수익 격감




    위기타파를 위한 해결책으로 구조조정 강행

    2006년 다임러크라이슬러는 조직 슬림화 정책

    3년 동안 관리직 6천명을 감원 계획수립

    → 이로 인한 일시적 주가 상승

    무한경쟁의 시대를 맞아 공급과잉 시장에서 생존하는 길이
    인수합병을 통한 대형화가 가장 효율적이라는 분석


    “유럽에서 Ｍ&Ａ는 업종분야를 가리지 않고 금융,자동차, 컴퓨터·통신, 제약 등 광범위한 분야에서 기록적으로 급증, 지난 97년 1년 동안 성사된 것보다 25∼30% 이상 늘어났다.“라는 1998년기사만 보더라도 M&A는 지금까지 기업의 성공 전략으로 사용되어져 오고있다. 하지만 이러한 M&A를 추진하기 위해서는 좀 더 많은 주의와 연구가 필요 할 것이다.

    #다국적기업론#ma#다임#러크라이슬러#다임러크라이슬러
    오늘 본 자료
    더보기
    • 오늘 본 자료가 없습니다.
    이 분야 인기자료
    이 분야 신규자료
    함께 구매한 자료
    해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    서비스이용약관 | 개인정보취급방침 | 사업자 정보확인 | 이메일 무단수집 거부 | 제휴 및 광고문의 | FAQ