![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0001.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0002.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0003.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0004.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0005.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0006.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0007.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0008.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0009.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0010.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0011.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0012.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0013.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0014.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0015.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0016.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0017.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0018.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0019.gif)
![[인적자원관리]삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/35/34458-0020.gif)
분야
ppt1.보상이란?
2.보상관리 설계(9가지 판단기준)
3.보상수단
4.성과보상 특별이슈
Ⅱ. 삼성전자 사례
1.기업소개
2.삼성전자 현행 보상제도
3.시대별 보상제도의 변화
보상관리 설계
직무급 vs 개인급
개인에 기초한 임금이 적합한 상황-제조업
회사가 상대적으로 잘 교육된 노동력(다른 직무를 배울 능력과 의지가 있는)을 가지고 있을 때, 회사의 기술과 조직 구조가 자주 바뀌는 경우, 종업원의 참여와 팀워크가 조직전체를 통해 장려되는 ......중략
보상제도 평가
평가는 공평하게, 보상은 차별화
연봉이나 incentive 책정에 있어 글로벌 시장의 시가주의를 원칙으로..
개인별 MBO 설정 및 상호 납득, 합의를 위해 직접 1:1 면담 -> 다각도의 의견 반영......후략
보상관리 설계
직무급 vs 개인급
개인에 기초한 임금이 적합한 상황-제조업
회사가 상대적으로 잘 교육된 노동력(다른 직무를 배울 능력과 의지가 있는)을 가지고 있을 때, 회사의 기술과 조직 구조가 자주 바뀌는 경우, 종업원의 참여와 팀워크가 조직전체를 통해 장려되는 ......중략
보상제도 평가
평가는 공평하게, 보상은 차별화
연봉이나 incentive 책정에 있어 글로벌 시장의 시가주의를 원칙으로..
개인별 MBO 설정 및 상호 납득, 합의를 위해 직접 1:1 면담 -> 다각도의 의견 반영......후략
성과급 등 보상관리에 대한
초유의 기업인 삼성의 노하우를 캐낸 자료입니다.
발표자료로 활용하셔도 좋겠습니다.
