![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0001.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0002.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0003.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0004.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0005.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0006.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0007.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0008.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0009.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0010.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0011.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0012.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0013.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0014.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0015.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0016.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0017.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0018.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0019.gif)
![[마케팅관리] 코카콜라를 넘어서기 위한 펩시콜라 마케팅 분석 및 제언-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520774-0020.gif)
분야
pptxⅡ. 마케팅활동
Ⅲ. 마케팅전략 제언
Product
국가별 세분화된 다양한 콜라 종류를 선보임
한국에서는 팹시콜라, 다이어트콜라(넥스) 두 분류로 나누어짐
Price코카콜라와 비교하여 저렴한 가격에 제공
Place
롯데칠성에서 팹시사로부터 원액을 공급받아
국내에서 생산하는 방식
패스트푸드점과의 협력관계를 맺고 다양한 외식업체에서 제공
Promotion
비교 광고에 중점
무료 시음회
스포츠 마케팅에 중점
‘코카콜라는 원조다. 오랜 세월 동안 사랑 받아 왔다. 나이든 장년층은 코카콜라를 선호한다. 장년층은 구식이다. 따라서 코카콜라도 구식이다.’
다음 세대의 선택을 기치로 한 이분화 전략의 목적은 코카콜라를 ‘정체되고 시대에 뒤떨어진’ 제품으로 자리매김시키는 것이었다.
