![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0001.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0002.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0003.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0004.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0005.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0006.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0007.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0008.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0009.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0010.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0011.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0012.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0013.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0014.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0015.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0016.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0017.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0018.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0019.gif)
![[노사관계론] 무노조 기업의 고용관계-CJ, 포스코 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523236-0020.gif)
분야
pptx2. 무노조 기업의 노조화
3. 무노조 기업의 유형과 특징
4. 무노조 기업의 인사관리 현황
5. 우리나라 무노조기업의 현황
6. 무노조기업 사례(대기업)
7. 무노조기업 사례(중소기업)
8. 무노조 대기업과 중소기업 비교
1.임금, 복리후생이 전반적으로 높은 수준이고, 사측에서 세부사항까지 섬세하게 챙겨주고 있어 노조 필요성을 덜 느낌
2.일상적인 대화통로 개설이 협력적 노사관계의 바탕이 됨
3.기업특성이 비노조 정책에도 일정한 영향을 미쳤을 수 있음
4.사측은 비노조 전략이 비용이 많이 드는 것은 사실이지만, 노조가 있는 경우에 견주어 더 많이 드는 것은 아니라고 판단
열린 협의회 : 근로자참여 및 협력증진에 관한 법에 따른 노사협의회
주요활동 : 노사협의회의 역할과 수행, 기본 지키기, 벽 허물기 활동과
같은 조직문화활동
1)열린협의회에서 사원위원이 조직문화에 대해 의견을 제시
2)열린협의회 사원대표주관으로 조직문화 개선활동
3)봉사활동
Electric-Co의 소극적 경영은 인적자원관리에 있어 관리자, 신입사원,기술직 사원, 현장 직원들에 대한 교육훈련 투자에 소극적인 것으로 나타난다. 또한 임금과 복지혜택 등 처우에서도 비용우선의 전략을 취함으로써 낮은 수준에 머무르고 있다. 이에 따라 Electric-Co는 관리자들이나 사무직 사원들은 전문성을 발전시킬 기회나 지원을 잘 해주지 않는다.결국 Electric-Co는 사무직원이나 관리자들을 잘 훈련하고 키워서 회사를 발전시키겠다는 적극적인 전략이 없어 직원들이 회사의 발전 비전과 희망을 공유할 여지가 적어 보임.
근로자 이익대표기구
Electric-Co에는 노조가 없이 노사협의회가 설치되어 운영되고 있다.
노사협의회는 근로자대표 선출에서는 법에서 요구하는 형식적인 요건을
갖추지 못하고 있으나 정기적 회의 개최, 회사의 대표 참여, 논의하는 의제에서는 형식적인 요건을 갖추고 있다.
그러나 실질적으로 노사협의회는 회사의 주도로 운영되어 근로자대표 선출에서 회사측이 장기근속한 협력적인 근로자들을 선임하며, 회사가 준비한 의제를 중심으로 논의한다.
한국 우량 기업의 노사관계 DNA (김동원, 박영사)
중소 제조업의 고용관계 (한국노동연구원)
자료2 (한국노동연구원)
무노조 기업 고용관계 (고려대 노동대학원)
김두영 교수님 수업자료
