![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0001.gif)
![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0002.gif)
![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0003.gif)
![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0004.gif)
![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0005.gif)
![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0006.gif)
![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0007.gif)
![[인사관리] R&D연구소 인적자원관리 사례 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524575-0008.gif)
분야
hwpⅠ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. A연구소의 조직 및 인터뷰
2. 인적자원관리 시스템 변화
3. 조직의 혁신성과 변화
Ⅲ. 결 론
1. 요약
2. 연구의 시사점 (참고논문내용)
표1) A 기업 R&D 연구소의 인적자원관리 시스템의 단계별 주요 특징
성과주의 도입 초기에는 연구원들의 제도에 대한 낮은 신뢰와 만족수준으로 인한 불만과 혼란이 있었다. 인터뷰를 통해서 알게 된 성과주의 도입 초기 단계에서 구성원들은 연봉제가 인력감축을 위한 수단으로 도입되었다는 인식이 강해서 그 당시 경제위기 상황과 겹쳐진 인적자원관리 시스템의 변화는 조직원들에게는 불만적인 요소로 자리 잡았다. 이러한 불만과 혼란을 해결하기 위해서 사례 연구소에서는 연구원들의 의견을 수렴하여 R&D 성과평가 시스템을 새롭게 구축하였다. R&D 성과평가 시스템은 연구원, 프로젝트, 연구팀 평가로 구분되며 연구원들이 참여한 프로젝트 평가결과와 고객부서인 사업부의 평가결과를 프로젝트 평가에 포함시켰다. R&D 직군의 급여구조를 보면,
- 성과에 상응하는 급여 및 보상으로 높은 수준의 연봉 급여 구조
- 보상은 정기적인 보상과 수시 보상, 핵심인력에 대한 장기적인 보상제도
- 연봉등급이 낮은 인력에 대해 탄력적으로 인력감원 실시
인력감원의 비율은 1998~1999년 전체인원의 10~15%, 2000년 이후 전체인원의 3~5% 미만이었고, 2년 연속 최저 연봉등급을 받은 사람에게 구조조정 대상자에 포함될 수 있음을 미리 통보해준다. 이러한 과정에서 연구원들은 인력감원의 실시 필요성을 공감하면서 과정상의 정당성과 수용성을 확보하는 것이 중요하다고 생각하는 것을 알 수 있다.
