분야
hwpⅠ 서 론
▪ 주제 선정 배경
Ⅱ 본 론
1. 까르푸 기업 소개
2. 까르푸의 한국 진출 l 까르푸의 한반도 상륙
3. 한국 까르푸의 실패 l 초라한 성적표
4. 한국 까르푸의 실패 요인
5. 까르푸의 철수 전략(Exit Strategy)
▪ 철수 의사결정의 적정성
▪ 철수 타이밍(Timing)의 적정성
▪ 철수 방법의 적정성
▪ 인수 대상의 적정성
Ⅲ 결 론
1. 시사점 및 제언 - “성공적인 철수 전략을 위해”
▪ 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
▪ 기존 조직의 역할 갈등 극복
▪ 철수 전략의 적정성 확보
까르푸는 상품진열대를 글로벌 스탠더드를 따라서 한국인의 특성을 무시한 채 높이 2.2m 이상으로 사용하였다. 매장의 구성 역시 글로벌 매뉴얼을 그대로 적용하여 공산품을 중심으로 상품을 배치하고 신선식품 등은 계산대 주위에 배치하여 공산품을 먼저 구매하고 신선식품은 나중에 구매하도록 매장을 구성하였다.상대적으로 신선식품 코너에는 소홀했으며 제품을 높이 쌓아 올려서 판매하는 창고형태로 매장을 운영하고, 매장 내 조명은 1천 룩스 정도로 대체로 어두웠다.
▲까르푸는 한국인의 평균키보다 훨씬 높은 2.2m 진열대를 고수했다. 사진은 까르푸 직원이 상품을 진열하는 모습[사진=까르푸노조]
한국 소비자들에게 있어서 까르푸의 상품진열대는 너무 높았다. 높은 진열대는 고객의 상품선택에 부담을 주었고, 한눈에 들어오지 않는 매장구성과 어두운 조명은 비좁고 답답게 느껴져 구매의 불편함을 주었다. 한국 소비자들의 소비패턴은 신선식품
▪ www.lgeri.com [까르푸 철수가 남긴 교훈] 백풍렬
[선택과 집중] -철수 전략 5가지 김덕식
[기업 구조조정과 MBO 활용 방안]
▪ www.seri.org [국내 할인점 시장 현황과 성장 전략]
『까르푸 관련 홈페이지』
▪ www.carrefour.com [까르푸 홈페이지]
▪ www.carrefourunion.org [한국 까르푸 노동조합 홈페이지]
▪ www.kotra.or.kr [대한무역투자진흥공사 홈페이지]
『각종 보도 자료』
▪ 2005 유통가 결산④ 할인점 / 제일경제신문 (2005-12-14)
▪ 까르푸, 한국 진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 / 동아일보 (2006-02-24)
▪ 세계 2위 까르푸 10년 만에 철수 채비 이유는? / 한겨레 (2006-03-23)
▪ 먹튀 논란 까르푸 전격 세무조사 / 문화일보 (2006-04-30)
▪ 이랜드, 한국 까르푸 인수…1조 7,500억에…유통시장 강자로 부상 / 파이낸셜 뉴스
(2006-05-03)
