![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0001.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0002.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0003.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0004.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0005.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0006.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0007.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0008.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0009.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0010.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0011.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0012.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0013.gif)
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![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0017.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0018.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0019.gif)
![[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530129-0020.gif)
분야
ppt2.환경분석
3.전략분석
4.시사점
5.결론
2009년 제2회 언스트앤영 조선업부문
최우수 기업가상
현재 지주회사 (주)STX 회장직을 비롯해
STX Pan Ocean, STX조선, STX엔진,
STX에너지의 대표이사 회장 겸임
현대중공업
- 세계 1위 조선업체
용접기술 및 로봇 등 첨단 생산기술을 개발하기 위한
산업기술연구소를 운영
- 1993년 현대중전기, 현대중장비, 현대로봇 등 계열사를
합병하여 종합 중공업 체계를 확보
대우조선해양
- 1981 대우조선으로 출발
- 400여 척 선박 건조경험, 기술, 전문가 보유
- 선주 입장의 가치 극대화를 위한 유연한 설계기술 확보를 영업전략으로 추진
삼성중공업
- 1974 일본 IHI와 합작으로 삼성중공업㈜를 설립한 이후 석유파동으로 인하여 중단
- 1977 우진 조선 인수, 삼성조선으로 출범
- 대형여객선 시장에도 진출하여 고부가가치 선박 개발을 본격화
현대미포조선
- 1975창립 8,000여 척의 선박 수리 및 개조를 하면서 쌓은 다양한 경험과 기술 바탕
- 1996 신조선 사업진출
고부가중소형 선박과 특수선 시장에 주력
- 세계 최고의 중형선 건조회사로 완전히 탈바꿈
- 해운업계에서는 건실한 기업이었던 범양상선 (원부자재 수송 벌크선사)
- M&A대상 중에서도 우량 기업
- 조선의 전방산업인 해운산업 진출 요구 증대
- 높은 입찰가격 제시, 고용안정성 보장
→ 해운-조선-조선기자재 산업에 이르는 완벽한 수직계열화 구축
→ 조선산업 뿐만 아니라, 선박을 이동시키는 해운업까지 진출
