![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0001.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0002.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0003.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0004.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0005.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0006.gif)
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![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0008.gif)
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![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0018.gif)
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![[인적자원관리] 삼성전자의 보상제도(이익분배제도)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535032-0020.gif)
분야
pptx2.삼성전자 인사관리 기본원칙
3.삼성전자 보상제도
4.이익분배제도
5.인터뷰
6.결론
부담을 줄이기 위해 새로운 경영 패러다임 도입
단기적 업적에 대한 보상
확대
성장성과 수익성에 따른 보상차별화를 통해 성과 향상을 위한 동기부여 및 사기진작
우수인력 확보를
위한 임금유연성
회사와 사원 간 장기적인
신뢰관계가 약해짐에
따라 단기적 업적에 대한
보상 확대
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