인적자원개발론 경력개발 career development

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[인적자원개발론] 경력개발(career development)

Career Development (경력개발) - 경력개발 입문, 경력개발 제도의 효과, 조직에서의 경력개발

[인적자원개발론] 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오

[방통대 과제] [방통대 교육학과 3학년 인간자원개발론 공통] 지식기반사회에서 인적자원개발이 갖는 의미와 중요성에 대해 논하시오.

인적자원개발론 정리_

[방통대 교육학과 3학년 인적자원개발론 공통] 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성

[인적자원개발론]인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징을 비교하여 설명, 이들 3가지 유형이 평생교육에 주는 시사점

[인적자원개발론 공통] 인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징을 비교하여 설명하고

인적자원개발의 3영역을 설명하고 자기완성을 위한 각 영역별 개발계획을 구체적으로 세우시오.

소개글

[인적자원개발론] 경력개발(career development)에 대한 자료입니다.

1. INTRODUCTION TO CAREER DEVELOPMENT

2. PURPOSE OF CAREER DEVELOPMENT

3. THE CONTENTS AND CHARACTERS OF CAREER DEVELOPMENT

4. USING MANAGERS AS CAREER COUNSELORS

5. PLANNING AND IMPLEMENTING CAREER DEVELOPMENT

6. EMPLOYEES' RESPONSIBILITIES IN CAREER DEVELOPMENT

7. CONCLUSION

본문내용

- 공유의 효과(Benefits of Sharing)
․ 회사는 직원들의 관심사, 이동, 목표에 관한 기록 확보
․ 개별적 보고를 통해 직원들의 선택과 HR 계획에 대한 정보
데이터베이스 구축
․ 집단의 개발 요구는 훈련과정을 위한 요구사정과 전사적 차원의 개발
계획을 형성
․ 개발 계획은 경력관리에서 적극적인 개인개발을 측정하는 하나의 준거
․ 만약 모든 사람들의 기술을 향상시키고 최신화할 필요가 있는 사업 분야 라면, 연간 개발 계획을 수립하여야 함.
․ 일회적인 프로그램보다는 경력에 대한 논의의 기초로서 매년 개발
계획을 갱신해야 함
- 공유의 한계(Limitations to Sharing)
․ 자신의 경력과 개발이 자신의 책임이라면, 의무적으로 개발 계획을 수립 하도록 하는 것은 모순
․ 신뢰가 형성되지 않다면, 직원들이 자신의 진정한 경력개발 목적과
계획을 숨길 것
즉, 직원들은 자신이 원하는 것이 아닌 써야 한다고 생각하는 것을 쓸 것
․ 문서 또는 데이터베이스를 통해 공통의 목적에 관한 정보를 관리해야 함
․ 직원들로부터 나온 정보가 공유되는 목적이 명확하게 알려져야 함
◎ 경력개발에서 조직의 책임
직원과 조직은 경력개발의 효과성을 제고하기 위한 책임을 분담함

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