소개글
[조직행위론] 포스코와 현대하이스코의 직무만족에 대한 자료입니다.
목차
1.서 론
1) 선정동기
2) 기업소개
2.본 론
1) 직무만족의 정의와 중요성
2) 포스코의 사례
3) 현대하이스코의 사례
3.결 론
1) 포스코 프로그램의 결과
2) 현대하이스코 프로그램의 결과
3) 맺음말
본문내용
포스코는 존경받는 기업순위 2위
공영기업에서 사기업으로의 민영화에 성공한 대표적 기업
기업의 내・외부 변화에 가장 잘 대응
준공 2년 만에 수출 1억불탑을 수상
‘강관재 1000만톤 돌파의 신기록을 수립
강판업계의 선두주자로 자리매김
두 기업의 어떠한 점에서 직원들이 직무만족을 느끼고 있을까?
근로자로 하여금 자기회사의
주식을 취득 ·보유하게 하는 제도
근로자의 재산형성, 기업생산성향상, 협력적 노사관계 조성을 그 목적
일년 중에 특정 기간 동안 회사의 주식을 반값에 구매
직급에 상관없이 한도는 동일
회사가 제공하는 다양한 복리 후생 항목 중 직원 개인에게 부여된 복지 예산 한도 내에서 직원 본인이 자신의 취향과 필요에 따라 다양한 복리 후생 항목 및 수혜 수준을 선택할 수 있도록 한 제도
기존의 제안제도에 주식투자 개념을 접목시킨 방식
개인들이 원가혁신·기업문화 등 다양한 주제의 아이디어를 등록
각각의 아이디어가 시스템 상에서 공개
동료직원들은 각자 지급받은 사이버머니의 한도 내에서 좋은 아이디어에 투자