![[인사관리] LG 성과관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0001.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0002.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0003.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0004.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0005.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0006.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0007.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0008.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0009.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0010.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0011.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0012.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0013.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0014.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0015.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0016.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0017.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0018.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0019.gif)
![[인사관리] LG 성과관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541707-0020.gif)
분야
pptx성과평가 체계
- 평가의 구성 및 활용
- 성과평가 : MBO 방식
- 역량평가 : MBO + 다면평가
문제점 및 해결방안
- 다면평가
Q & A
_직원 84,000명의 대기업 LG !
최신 성과관리 제도 도입
MBO 방식의 평가 체계
_논란이 되고 있는 ‘다면평가’에 대한 조명
1991년 다면평가 최초 도입
평가방법에 대한 불신으로 중지 후 재실행
획일적 인사관리 -> MBO 방식 전환
_조직 전략 + 개인 업무 연계
개인 동기 유발 및 필요 역량 육성
-직무에 따른 성과 및 역량 고려 가능
철저한 성과중심의 평가
_온정주의 및 업무외적 요인으로 인한 왜곡된 평가
방지
_성과에 따른 차별적 보상 가능
역량 도출 시에는..
_각 영역별 역량요소를 조직단위로 설정
_전사 공통항목 + 직무별 선택항목= 10개 이상 역량항목
_역량 영역을 구분 :관리, 리더십, 인성, 직무
_단, 리더십 영역의 경우 조직책임자는 ‘다면평가’ 실시
_역량 개발 계획 작성
_개인의 업무와 능력을 감안하여 개인별 역량항목 최종 확정
_상사 : 2명 내
(직속상사 및 차차상위자)
_부하 : 10명 내외
근속년수 2년 이상, 평가자와 관계기간
4개월 이상
_피평가자가 직접 평가 양식을 주면서
평가 의뢰
_동료 및 고객 : 각각 5명 내외
업무 상 밀접한 관련이 있는 부서의 책
임자
_인사부서가 선정하고 직속상사가 검토
후 확정
