새로운 교육훈련 기법으로 액션 러닝
분야
hwpⅡ. 기존 교육훈련과의 차별점
Ⅲ. 액션 러닝의 다양한 활용 목적 사례(도입 효과)
Ⅳ. 액션러닝의 성공포인트(핵심 구성요소) : 마이클 마쿼드 교수
(1) 복잡한 조직 문제 해결에 탁월한 효과 발휘
National Semiconductor는 액션러닝 팀을 활성화함으로써 조직이 직면한 다양한 문제 해결을 통해 회사의 생산성 향상과 구성원들의 창의성 개발의 열쇠로 활용하고 있다.
(2) 개인, 팀 및 조직 전체의 학습을 불러일으키는 원동력
Arthur Anderson는 악습 조직의 핵심 축으로 액션 러닝을 내세우고 있다. 일 예로 ‘전문가 양성을 위한 앤더슨 센터’에서는 학습자들이 스스로 학습이 필요하다고 느끼는 부분에 집중적으로 참여할 수 있도록 고안된 액션러닝 프로그램을 사용하고 있다.
(3) 리더육성의 첨병
GE는 리더십 개발 프로그램의 일환으로 액션러닝을 활용하고 있는 것으로유명하다. 일례로 참가자들은 4주에 걸쳐 ‘금융 서비스 사업의 인도 진출 타당성 검토’와 같은 GE가 안고 있는 현안 해결을 위한 프로젝트를
