![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0001.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0002.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0003.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0004.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0005.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0006.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0007.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0008.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0009.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0010.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0011.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0012.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0013.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0014.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0015.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0016.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0017.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0018.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0019.gif)
![[인적자원관리] 한화의 인사선발 사례 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/604/603794-0020.gif)
분야
pptx이론적 배경 - 역량 모델
기업소개
인재상
면접 프로세스 및 평가 항목
문제점
개선 방향
발표 요약
토론
최근 채용 트렌드
Best People: 학력, 학점, 외국어 점수(스펙)가 높은 엘리트 인재
<
Right People: 기업의 비전, 분위기, 목표에 적합한 인재
조사 결과, ‘RIGHT PEOPLE’을 채용하기 위한 움직임과 역량모델이라는 이론이 관련성이 높아 보여 소개드립니다.
역량모델이란 특정 직무에서 성과를 잘 내기 위한 행동, 태도, 기술 등을 정의하는 것입니다.
직무의 성격은 다양 -> 각각 적합한 역량들도 천차만별.
.
역량이란?
높은 성과를 창출한 탁월한 성과자로부터 일관되게 관찰되는 행동특성.
지식, 기술, 태도, 가치의 상호작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동.
- 조직역량 : 어떤 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁자의 그것을 구별해 준다.
고객의 입장에서 가치를 확립하는 기술, 시스템, 문화 등의 경쟁우위 요소를 말하는 자사가 지니고
있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 것.
- 핵심역량 : 조직내부의 기술이나 단순한 기능을 뛰어 넘는 노하우를 포함한 종합적인 감정과 기술력으로서 조직 경쟁력의 원천.
- 개인역량 : 조직구성원이 각자의 업무에 부여하는 지식, 기술, 태도의 집합체.
[출처] 역량평가(인적자본 역량모델 개발과 역량평가) 작성자 박용복
타임 취업연구소(2011). 한화 입사자 면접 족보. 시스컴.
박용복(2011). 역량평가(인적자본 역량모델 개발과 역량평가).
한화그룹 홈페이지,
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