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분야
hwpⅡ. 인적자원관리의 기본체계
Ⅲ. 신채용 기법의 유형과 방향
Ⅳ. 직무분석과 직무평가
로빈스와 콜트는 경영관리란 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 어떠한 행동을 효율적으로 완성시키는 과정(process)이라고 하고, 이 과정은 경영자나 관리자에 의해 행해지는 일차적인 행위이며 직능(function)이라고 한다. 크라이트너는 Management란 변화하는 환경속에서 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 조직의 목표를 달성하려는 프로세스라고 하면서, 이 정의에는 다섯 가지의 요소가 포함되어 있다고 한다. ......
Ⅳ. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석(Job Analysis)
직무분석이란 분석적 방법에 의하여 직무 또는 직무의 내용을 한정짓는 요인들을 서술하여 이를 조직적으로 제시․기록하는 것이다. 그러므로 직무분석은 다종다양한 개인 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고하는 절차이다.
경영의 성과는 원래 성과=f(인간×직무)라는 등식에서처럼 인간과 직무의 유기적인 조화속에서 이루어진다. 따라서 합리적인 인사관리를 하려면 우선 직무분석을 하여 직무를 정의하고 이를 기준으로 하여 그 직무에 적합한 특성을 가진 사람을 선발․배치․평가․이동․훈련․보상해야 하는 것을 원칙으로 하여야 한다........
