직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정

 1  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-1
 2  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-2
 3  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-3
 4  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-4
 5  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-5
 6  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-6
 7  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-7
 8  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-8
 9  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-9
 10  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-10
 11  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-11
 12  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-12
 13  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-13
 14  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-14
 15  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-15
 16  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-16
 17  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-17
 18  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-18
 19  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-19
 20  직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
직무분석의 의의와 목적, 도구와 직무 조정에 대한 자료입니다.
목차
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 단계
3. 직무분석의 주요내용
4.직무분석의 도구와 직무 조정
5. 실제 사례
본문내용
1. 직무분석의 의의와
직업에 대한 이해와 개인의 관찰 혹은 직장의 근로자, 감독자들 그리고 가치 있는 정보를 가진 다른 사람들과의 대화를 통해 얻은 정보를 분석하는 일. 직무내용, 직무요구, 직무가 수행되는 조건의 세 가지 기본적인 측면에 대해서 정보를 수집하고 분석하는 체계적인 절차
재활기관에 의해 의뢰된 내담자들의 프로파일보다 확실한 대답은 서면으로 작성된 직무분석 결과이며, 이 자료는 장애를 지닌 개인과 주어진 직업 사이의 적합성 여부를 객관적으로 측정하는 유용한 수단이 됨.

직무분석의 필요성은 직무에 대한 실용적이고, 정확한 이해를 얻기 위한 인간적인 측면과 기계적인 접근으로부터 이루어지는 객관적인 측면의 조합에 있음. 훈련, 직무의 변경 혹은 직무의 구조개선 상담 혹은 인사나 작업환경과 관련된 적응을 통하여 고용될 수 있는 장애를 가진 사람들에게 적용하기 위한 것

①조직의 합리화를 위한 기초
②채용, 배치, 이동, 승진의 기준을 만드는 기초
③업무개선의 기초
④인사고과의 기초
⑤직무분석의 결과는 종업원의 훈련 및 개발의 기준
⑥인사상담, 안전관리, 정원산정, 작업환경 개선, 경제개발 등에 필요한 정보를 제공


①직무분석은 직업적 자료를 제공하는 데 있어 피고용인이 직무를 수행하는 수준을 평가할 수 있다.
②성공적인 훈련프로그램은 직무에 관련된 상세정보에 어느 정도 의존
③안전기술자는 직무분석에서 잠재적인 직업적 위험의 소재를 파악, 설명하고 위험을 제거 할 안정과정을 개발.
④직무묘사는 밀접하게 협력된 직무를 확인하는 것의 유용한 수단을 가진 직무분석으로부 터 얻게 된다.

① 직무분석은 제2차 세계대전 부터 신체적 요구를 규정짓는 문제에 대한 최초의 접근법은 1944년의 퍼머니넷 병원연구와 군사위원회에서 시작
② 신체적 요구의 연구에서 강조하는 것은 동일시된 직무요구와 함께 장애 근로자의 잔존능력을 적절히 연결하는 일
③ 작업현장, 직무수행 구성요소는 직업의 작업활동 결과처럼 어떻게 일을 할 것인지, 무슨 일을 할 것인지를 반영하는 공학적 범주

① 직무분석이 필요한 이유들과 직무분석 수행에 필요한 과정들에 대해 직무감독자들과 논 의하기 위해 면접, 기존의 직무명세서와 훈련매뉴얼을 검토
② 분설될 직무에 경험이 있는 3명에서 5명가량의 현직 근로자들에 대해 면접
③ 능숙한 현직 근로자들이 직무를 수행하는 과정을 관찰
④ 면접과 관찰을 통해 알게 된 구체적 직업과제들, 활동 등에 대한 리스트 작성
⑤ 최종 직무분석 리스트를 준비하고 설문지를 제작
⑥ 능숙한 근로자 집단을 표집하고 개발된 설문지를 작성하게 함으로써 직무분 석 결과의 타 당도를 점검하는 동시에 감독자의 입장에 있는 사람들에 대해서도 똑같은 설문지로 조사
⑦ 수집된 설문지를 분석하여 최종 직무분석 결과와 비교한다. 이때 질문지 회수율은 적어 도 75% 이상이 되어야 함
⑧ 약 90%정도의 높은 일치도를 보이는 직무분석 요소들은 최종 직무분석 결과에 포함 시 킴
⑨ 직무분석 요소의 중요도를 최종 점검하기 위해 능숙한 근로자들과 감독자들을 만나 토론 함.

☞ 직무분석은 고용주 및 작업을 수행하고 있는 작업자와의 면담과 관찰자 자신의 관찰을 통해 얻은 정보들을 잘 조화시키기 위하여 작업현장에서 직무분석을 실시

오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.