![[고용구조][취업구조][고용관계][제조업]고용구조(취업구조)와 고용관계, 고용구조(취업구조)와 고용형태, 고용구조(취업구조)와 제조업, 고용구조(취업구조)와 시간제근로자, 고용구조(취업구조)와 고용전망 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628677-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 고용구조(취업구조)와 고용관계
Ⅲ. 고용구조(취업구조)와 고용형태
Ⅳ. 고용구조(취업구조)와 제조업
Ⅴ. 고용구조(취업구조)와 시간제근로자
Ⅵ. 고용구조(취업구조)와 고용전망
1. 산업별 취업자 구성비
2. 직종별 전망
3. 대책
참고문헌
우리나라는 국제적 기준에서 볼 때 해고의 자유를 폭넓게 인정하고 있다. 다만, 해고권의 남용을 막기 위해 절차적 요건을 중시하고 있다. 따라서 그동안 우리나라 기업에서도 경제위기를 전후하여 고용조정이 다양한 유형과 방법에 의해 매우 활발하게 진행되어 오고 있다.
우리나라 기업의 고용조정의 유형과 방법을 살펴보면, 유형별로는 수량적 고용조정과 임금조정, 기능적 조정, 기업조직 재구축의 순으로 나타나고 있다. 이러한 특징은 그동안 우리나라 기업의 고용조정이 직무재설계 및 합리화, 관리계층의 축소, 부서의 통폐합을 통한 중기적인 직무재설계 전략이나 지속적인 경영혁신을 추진하기 위한 기업의 조직문화와 종업원들의 태도와 가치 등을 근본적으로 개혁해 나가는 장기적인 시스템변화 전략보다 신규채용의 억제, 명예퇴직의 실시, 정리해고, 근로시간의 단축 등과 같은 단기적인 인력감축 전략을 선호한 결과로 판단된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 고용구조(취업구조)와 고용관계
기업들은 강력한 경쟁 압력에 직면할 때 이에 대응하기 위해 다양한 대응 전략들을 모색하며, 이러한 전략들은 고용관계 전략과 불가분의 관련성을 맺게 된다. 제품 시장의 변화와 강력한 경쟁 압력에 직면한 기업들은 기존 시장에서 잔존할 것인가, 아니면 퇴출할 것인가를 결정해야 한다. 잔존을 선택할 경우 경쟁 전략의 재평가, 신규 투자, 혹은 조직 구조 개편을 모색하면서 생존을 위한 시장 전략을 모색한다.
◈ 고상원(1999), 제조업 고용구조변화의 특징 분석, 기술경영경제학회
◈ 박준성 외 1명(2009), 경기변동과 고용구조, 한국노사관계학회
◈ 반정호(2010), 고용구조 변화와 임금불평등 : 종사상지위를 중심으로, 한국노동연구원
◈ 정혜주 외 2명(2011), 고용관계와 건강불평등 : 경로와 메커니즘에 관한 탐색, 한국사회정책학회
◈ 최경수(2001), 고용구조 파악을 위한 고용형태의 분류와 규모 추정, 한국노동경제학회
