분야
hwpⅡ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 의미
Ⅲ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 특징
Ⅳ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 성립과정
1. 엽관주의의 몰락
2. 실적주의의 성립
Ⅴ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 계급제구조
1. 계급제구조와 실적주의 인사행정의 갈등
2. 계급제구조를 부정할 것인가
3. 계급제와 실적주의를 조화시킬 방안은 무엇인가
1) 제한된 영역에서의 직위분류제의 도입
2) 계급제하에서의 직위분류제적 요소의 도입․강화(계직제 : Person-Job System)
Ⅵ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 미국
Ⅶ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 영국
1. 1853년의 노스코트와 트레벨리언 보고서(Northcote & Treevelyan Reports) : 개혁의 배경
2. 1855년 추밀원령
3. 1870년 추밀원령 : 영국 공무원제도 발전의 획기적인 계기
Ⅷ. 향후 실적주의 인사제도(실적제도)의 제고 방안
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성과급 지급 문제
3. 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
초기에는 타 분야도 유사했지만 거의 전적으로 미국의 인사행정을 소개하는데 그쳤으며 따라서 인사행정의 주요대상도 공무원 개개인(personnel)을 대상으로 하는 내용이었다.
그러나 이때는 이미 5.16 직후 공무원법이 대대적으로 개정되어 인사행정의 내용이 크게 확대되어 조문수도 크게 증가하였다. 이때 개정된 내용이 그 후 개정이 계속 이루어졌지만 기본적인 내용은 현재까지 유지되고 있다고 하겠다.
이와 같이 크게 개정이 단시일 내에 이루어질 수 있었던 것은 이미 이에 참여한 군의 간부, 대학교수 및 공무원이 인사행정의 바람직한 내용에 대한 견해가 고도로 유사했기 때문이다.
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Ⅲ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 특징
실적제도의 특징으로는, 『①실적에 의한 임용, ②신분보장, ③정치적 중립-실적제는 비정치적인 요인에 의해서 관직에 임용되기 때문에 정권교체가 되어도 신분보장이 되는데 그렇기 때문에 정치적인 중립을 유지해야 한다. 이런 정치적인 중립은 공무원이 지향해야 할 가치규범중의 하나인데, 관료는 하나의 도구와 같아야 하는데, 도구적 중립성이라고도 하는데 즉 어떤 정권이 집권을 하더라도 균등하게 도구로 쓰일 수 있어야 한다는 것을 의미한다. ④임용상의 기회균등, ⑤공개경쟁 채용시험』등을 들 수 있다.
2. 심윤진(2011), 기업소유구조와 경영실적에 관한 연구, 경희대학교
3. 안정은 외 1명(2010), 영업실적 정보를 이용한 내부자 거래, 명지대학교
4. 편집부(1997), 능력 실적중시형 임금체계, 한국경영자총협회
5. Susan Annunzio(2004), 조직 전체에 높은 수준의 실적달성을 확산시키는 법, 네오넷코리아
6. John Eliot(2004), 뛰어난 업무실적을 위한 새로운 모델, 네오넷코리아
