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![[인사][인사위원회][인사시스템][인사관리][인사청문][인사개혁][인사행정][인사고과][인사평가]인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석(인사관리, 인사청문)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635943-0017.gif)
![[인사][인사위원회][인사시스템][인사관리][인사청문][인사개혁][인사행정][인사고과][인사평가]인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석(인사관리, 인사청문)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635943-0018.gif)
![[인사][인사위원회][인사시스템][인사관리][인사청문][인사개혁][인사행정][인사고과][인사평가]인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석(인사관리, 인사청문)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635943-0019.gif)
![[인사][인사위원회][인사시스템][인사관리][인사청문][인사개혁][인사행정][인사고과][인사평가]인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석(인사관리, 인사청문)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635943-0020.gif)
분야
hwp1. 지방자치단체 인사위원회
2. 선행연구에 대한 검토 및 연구의 분석틀
Ⅱ. 인사시스템
1. 두산
1) 인재상
2) 인사제도
3) 교육제도
4) 복리후생
2. 신세계
1) 인재상
2) 인사제도
3) 복리후생
3. 한국화장품
1) 인사조직 방침
2) 승진 연한
3) 대졸초임
4) 상여금
5) 복리후생
6) 교육
Ⅲ. 인사관리
1. 기술기능과 그 한계
1) 정의
2) 특징
3) 한계
2. 설명기능과 그 한계
1) 정의
2) 조건
3) 한계
3. 이론의 추측 및 형성기능과 그 한계
1) 추측기능
2) 형성기능
3) 한계
4. 기타기능
1) 정치적 기능
2) 인식적 기능
Ⅳ. 인사청문
1. 인사청문특별위원회의 의의 및 특성
1) 의의
2) 특성
2. 인사청문회제도의 개관
1) 제도적 의의
2) 기능
3. 현행법상 인사청문회의 대상
4. 운영과정
1) 인사청문특별위원회 구성
2) 인사청문회 준비
3) 인사청문회 실시 및 이후 경과
Ⅴ. 인사개혁
1. 공직의 개방화
1) 개방형 임용제의 활성화
2) 인사교류의 활성화
2. 인사관리의 민주화
1) 근무평정의 과정 및 결과를 본인에게 공개토록 한다
2) 평정방법에 있어서 현재 일부 기관에서 실시되고 있는 다면평가제도를 더욱 확대하여야 할 것이다
3) 공무원의 경력관리에 있어서도 참여가 장려되어야 할 것이다
3. 합법성의 강화
1) 공무원의 권익을 보호하는 기관의 권한을 강화하는 것이다
2) 인력관리의 공개화이다
3) 공무원을 대표할 수 있는 기관이 있어야 한다
Ⅵ. 인사행정
1. 환경적 조건
2. 인사행정의 기초
1) 인사행정법령
2) 인사행정기관
3. 관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
참고문헌
1. 지방자치단체 인사위원회
행정부의 인사기관에는 중앙인사기관, 부처인사기관, 지방자치단체 인사기관 등이 있으며, 인사기관의 조직행태와 성격은 주로 중앙인사기관과 관련하여 설명된다. 중앙인사기관은 국가공무원에 대한 인사행정을 총괄하는 기관을 말하며, 부처인사기관과 지방자치단체의 인사기관은 중앙인사기관의 체제에 따라 그 기능과 구조가 변화하는 경향을 보인다. 특히 인사기능은 중앙인사기관으로의 집권화 정도에 따라 차이가 나지만, 부처인사기관이나 지방자치단체 인사기관은 기본적으로 중앙인사기관이 정한 지침에 입각하여 인사기능을 수행한다(강성철 외, 2001; 유민봉 외, 2003). 특히 우리나라의 중앙인사기관은 매우 집권적이어서 부처인사기관과 지방자치단체의 인사기관은 중앙인사기관의 통제 아래 정해진 지침에 따라 인사기능을 수행하고 있는 것으로 평가되고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 인사시스템
1. 두산
1) 인재상
“그 무엇보다 인재를 소중히 하는 기업, 두산- 초일류 기업을 만드는 것은 결국 사람의 힘이기 때문입니다. 두산에서 최고로 대접받아라.“
두산과 함께 실현해나갈 당신의 꿈과 미래- 백년 전통을 바탕으로 최고로 태어나는 두산이 함께 할 것이다.
두산인의 사원정신인 4P정신(PROFESSIONAL, PASSIONATE, POSITIVE, PRIDE)- 두산이 지향하는 인재상은 이 4P정신을 실천할 수 있는 사람이다.
두산은 자신과 일, 그리고 회사에 대해 긍지(Pride)를 가지고, 그 분야에서 최고가 되기 위해 노력하는 전문가다운(Professional) 사람을 원합니다. 이런 인재는 매사에 열정적으로(Passionate) 활기차게 일하며, 어려운 문제 앞에서도 긍정적인(Positive) 자세로 해결책을 찾는다.
자신과 일, 그리고 회사에 대한 긍지(Pride)를 가진 사람은 다르다. 그들은 매사에 열정적으로(Passionate) 임하여 활기차게 일하며, 아무리 어려운 과제에도 긍정적인(Positive) 자세로 끝까지 도전합니다. 바로 이들이 맡은 분야에서 최고의 전문가(Professional)로 성장할 두산의 인재상(4P)이다.
김판석 외 1명 : 최근 인사개혁의 성과평가와 새 정부의 인사개혁 과제, 한국인사행정학회, 2007
이상민 외 2명 : 인사관리연구에 게재된 인사관리 분야 논문 분석, 한국인사관리학회, 2010
이우권 : 한국 인사행정의 연구경향 분석, 한국자치행정학회, 2010
임상혁 : 성과주의 인사시스템의 향후전망, 노사공포럼, 2010
유명희 외 1명 : 인사청문이 고위공직자 임용에 미치는 영향, 한국인사행정학회, 2011
