분야
hwpⅡ. 리스크관리(위험관리)의 정의
Ⅲ. 리스크관리(위험관리)의 중요성
Ⅳ. 리스크관리(위험관리)의 요소
Ⅴ. 리스크관리(위험관리)의 조직구성
Ⅵ. 리스크관리(위험관리)의 절차
Ⅶ. 리스크관리(위험관리)의 고려사항
1. 경영진의 리더십
2. 조직원의 참여와 책임의식
Ⅷ. 향후 리스크관리(위험관리)의 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
현재 우리나라 증권산업의 위험관리 현황을 알아보기 위하여 증권협회가 34개 증권회사를 대상으로 실시한 설문조사를 분석하였다. 또한 위험관리에 대한 인식변화를 알아보기 위해 이 결과와 1년 전에 24개 증권회사를 대상으로 증권연구원이 실시한 설문조사를 비교하였다. 그 결과 최근 국내금융기관들의 부실화와 국외 금융기관들의 파산사태 및 증권감독원의 자기자본규제 등의 추세를 따라 각 증권사들은 위험관리전담부서를 설치하거나 준비하는 등 위험관리에 대한 인식도는 크게 높아진 것으로 나타났으나, 실제로 도입비용과 도입기간이 크게 소요되는 위험관리 시스템을 도입한 증권사는 3개사에 지나지 않아 필요성을 느끼면서도 막상 실천에 옮기지 못하고 있다는 모습이었다. 또한 일부 증권회사들은 위험관리에 대한 의식 및 준비가 전혀 없어 증권산업내 위험관리수준이 양극화되어 있음을 볼 수 있었다.
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Ⅲ. 리스크관리(위험관리)의 중요성
보험회사는 리스크인수를 주 업무로 하면서 금융기관으로서의 역할도 한다.
따라서 보험회사는 보험산업 자체적인 리스크 외에 금융산업이 갖는 자금조달 운용상의 각종 리스크까지 보유하고 있다.
금융자유화의 급속한 진전과 국내외 금융기관간 경쟁격화 등 금융환경의 변화로 금융기관의 경영에 따르는 각종 리스크가 증대되고 있다.
도널드 H. 츄 저, 이현주 역(2009) : 불확실성 시대의 리스크관리, 비즈니스맵
문종진, 김영훈 외 2명(2011) : 거래상대방 리스크관리, 한국금융연수원
서영수(2012) :금융과 리스크 관리, 교문사
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제임스 램 저, 권영상 역(2006) : 지속 가능 경영을 위한 경영 리스크 관리, 세종서적
