분야
hwpⅡ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 의미
1. 물류의 중요성과 개념
2. 물적유통관리의 영역
Ⅲ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 유형
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 판매물류
Ⅳ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 정보화
1. 유통업에 있어서의 정보란 무엇인가
2. 경영 정보시스템의 역할 확대
Ⅴ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 목표
1. 고객서비스수준
2. 총비용 최소화 목표
Ⅵ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 경로갈등
1. 경로갈등의 본질
2. 경로파워
3. 경로갈등의 유형
4. 경로갈등의 해소방안
Ⅶ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 전략
Ⅷ. 향후 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 제고 과제
1. 고객지향적인 물류활동이다
2. 원가절감이다
3. 전사적인 관점에서 물류활동이 이루어져야 한다
Ⅸ. 결론
참고문헌
세계 최대의 유통업체인 미국의 월마트(Wal-Mart)와 하이퍼마켓의 원조인 프랑스의 까르푸(Carrefour) 등의 외국 업체들이 유통시장 개방에 따라 국내에 진출하고 다점포화를 가속화하면서 국내 유통시장이 빠르게 국제화되고 있다. 이처럼 다국적 유통업체들이 국내로 급속히 진출하고 있는 배경에는 유통산업의 국제화 현상이 있으므로 우선 유통산업의 국제화 현상을 심도있게 고찰해 볼 필요가 있다.
유통산업의 국제화는 이후 유럽의 하이퍼마켓, 미국의 카테고리 킬러 업체, 일본의 백화점 업체들을 중심으로 시작되어 본격적으로 가속화되고 있다.
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Ⅱ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 의미
최근 우리나라에서는 도로의 정체로 인한 수송시간의 증대, 보관시설의 부족, 전근대적인 포장 및 하역시설, 물류정보System의 부족 등으로 해마다 막대한 물류비를 소요하고 있다. 이러한 하드웨어적인 측면에서의 요청이외에도 소득의 증대와 고객의 욕구의 다양화로 인해 기업의 생산체제가 다품종소량생산체제로 변화함으로써 기업의 생산품목의 수가 늘어나게 되기 때문에 적기생산 System의 구축과 재고관리의 합리성이 요청되는 한편, 기업의 판매경쟁적 측면에서도 기술개발의 투자가 확대되고 생산기술 수준이 평준화됨에 따라 제품 자체의 차별화가 점차로 어렵게 되고 가격 및 광고활동을 통한 경쟁에서도 한계가 있기 때문에 Service 면에서의 경쟁, 특히 고객의 욕구에 맞추어 납품한다는 물류Service가 판매경쟁 수단으로서 중요한 위치를 차지하게 되었다.
◎ 김병일(2004), 글로벌 물류관리, 학현사
◎ 노부호(1998), 물류관리의 종합적 이해, 형설출판사
◎ 박정섭(2010), 물류관리사 물류관리 보관하역론, 화학사
◎ 한낙현, 정준식(2008), 물류관리의 이론과 실무, 형설출판사
◎ 현병언(2003), 신 물류관리, 율곡출판사
