분야
hwp- 인사고과의 정의
- 인사고과의 필요성
- 인사고과의 목적
- 인사고과의 관리기준
- 인사고과 요소
- 인사고과 오류
- 인사고과 방법
2. CIC KOREA 사례분석
- CICKOREA의 기업사명과 인사구조
- CICKOREA의 인사고과 목표 및 시스템
- CICKOREA의 전략적 인사고과
- CICKOREA 인사고과 시스템의 장점과 단점 및 개선방안
1. 인사고과의 정의
인사고과는 조직구성원의 능력 및 성과를 평가할 측정기준을 파악하고 그러한 기준에 따라 능력 및 성과를 측정하여 개인의 능력과 성과의 수준을 검토함으로써 조직구성원의 향후 능력 및 성과를 향상시키는 과정이다.
2. 인사고과의 필요성
(1) 성과향상을 위해서 : 인사고과를 해서 그 결과를 당사자들에게 피드백시킨 경우 종업원의 실력과 태도가 개선되어 기업의 성과향상에 도움이 된다. 만약 인사고과가 없다면 당사자는 물론 상사나 동료도 잘못된 행동을
모르고 지날 수 있으며 그 행동은 계속 반복될 것이다.
(2) 기업가치의 측정을 위해서 : 그동안 기업회계에서는 재무적 자원과 물적 자원만을 평가하여 그 기업의 가치를 공표하였다. 그러나 점차적으로 인적자원의 중요성이 증대되면서 인적자원회계의 연구가 이루어지고 있는데
인사고과가 이것을 가능하게 해줄 수 있다.
(3) 공정한 보상을 위해 : 1990년대 이후 우리나라에서도 연공승진, 연공보상이 점차 후퇴하고 능력중시의 인사제도가 확산되면서 인사고과의 타당
성과 정확성이 중요하게 부각되고 있다.
(4) 효과적 인력계획과 배치를 위해서 : 인사고과는 인력 운영자에게 회사가 가지고 있는 인적자원의 가치, 능력, 특기동의 정보를 제공할 것이다.
인력운영자는 이 자료를 토대로 하여 인력수급계획이나 배치를 할 수 있다.
(5) 종업원 능력개발을 위해서
① 종업원에 대한 동기부여
② 종업원들의 개발노력을
