![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705881-0001.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705881-0002.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705881-0003.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705881-0004.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705881-0005.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705881-0006.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705881-0007.gif)
분야
hwpⅠ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ. 글로벌경영인력의 선발방법
I. 글로벌경영인력의 선발과정
글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 글로벌경영인력을 선발하게 된다.
일반적으로 글로벌기업이 경영 인력을 선발하는 과정을 하나의 그럼으로 나타내면 위의 그림과 같다. 글로벌경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있다. 글로벌기업의 인력관리시 먼저 고려할 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경분석이 선행되어야 하겠다. 이러한 분석결과는 글로벌경영자의 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용할 수 있다.
다음으로 내 ․ 외부의 잠재적인적자원의 원천을 파악하는 단계이다. 내부노동시장을 통해 기업의 글로벌경영활동에 적합한 경영자를 탐색하거나, 외부노동시장을 이용하여 필요한 인물을 후보자로 선정하게 된다. 일반적으로 글로벌기업의 경우 외부인사의 선발보다는 내부인사의 발탁을 선호하게 되는데, 그 이유는 전사적인 정보의 교환 및 통제가 용이하기 때문이다.
